消费级具身智能赛道迎来新突破，维他动力（Vbot）近日宣布完成近5亿元Pre-A轮融资，东方嘉富、华泰紫金、复星锐正联合领投，凯辉基金、今日资本、高瓴投资等老股东持续加注。这笔融资刷新了该领域单轮融资规模纪录，标志着资本对消费端机器人市场的信心显著提升。
公司创始人余轶南在采访中透露，首批500台Vbot“大头”超能机器狗已正式量产下线，并于5月8日发往全国消费者手中。与此同时，上海长宁来福士和北京蓝色港湾的直营体验店同步开业，标志着消费级机器人正式进入家庭场景。余轶南坦言，看到海外同行技术突破带来的紧迫感，但更欣慰于维他动力率先完成从技术展示到真实交付的跨越。
谈及创业历程，余轶南将首年战略布局比作围棋“三步走”：第一步聚焦四足机器人，通过拒绝遥操、放弃人形、不参与刷榜等差异化策略，用一年时间完成从产品定义到量产的全闭环；第二步已启动人形机器人研发，原型机预计8月亮相，年底推出工程样机；第三步则着眼于构建生活空间数据闭环，为未来技术迭代积累核心优势。
技术路径选择上，维他动力展现出鲜明特色。联合创始人赵哲伦指出，行业现有数据采集方案存在显著缺陷：第三人称视角数据利用率不足5%，第一人称视角虽成主流但忽略人类学习本质。公司正探索“第一+第三人称”混合数据采集模式，通过真实用户使用场景构建数据闭环，目前已在家庭环境中积累海量生活空间数据。
产品竞争力构建方面，维他动力形成三大壁垒：其一，核心零部件自研率超90%，关节模组成本较行业平均水平降低50%以上，失效率低1-2个数量级；其二，组织架构高度集成，100余人的团队完整覆盖产品定义、硬件开发、算法训练到生产销售全链条；其三，用户共创机制，通过OTA升级持续优化产品，首批用户中80%为有孩家庭，K12阶段儿童成为核心使用群体。
面对行业模仿现象，余轶南表现出开放态度：“技术本身没有壁垒，但组织效率构成护城河。”他举例说明，某友商试图通过挖角复制技术路线，但单点突破难以撼动系统化创新能力。维他动力通过人均算力配置、AI辅助开发等手段，将团队效率提升至行业平均水平的10倍以上。
定价策略上，公司采取“高开低走”路线。当前产品定价虽处高端区间，但余轶南承诺每年降价10%-20%，五年内成本将趋近原材料水平。这种自信源于对供应链的深度掌控：关节模组、计算平台等核心部件随规模扩大持续降价，传感器成本遵循摩尔定律下降，仅内存价格呈现逆势上涨。
组织形态创新方面，维他动力已实现“AI原生”转型。工程师团队全面采用AI辅助开发工具，代码编写效率提升300%。余轶南描绘了未来图景：以AI为中心构建圆形工作台，所有成员通过智能系统协同，彻底颠覆传统层级管理模式。这种变革使信息传递损耗降低90%，项目推进速度提升5倍。
在用户画像分析中，公司发现显著特征：首批购买者80%为男性，但线下体验店数据显示女性兴趣浓厚；地域分布集中于GDP前20城市，北上广深成杭六城占据半壁江山；使用场景高度聚焦儿童陪伴，英语问答、百科交互等功能日均使用时长超过2小时。这些发现正推动产品向教育娱乐复合方向进化。
谈及人形机器人研发，余轶南透露将采用颠覆性内骨骼架构，区别于现有外骨骼设计。这种结构虽带来更高技术挑战，但能实现外观柔性调整、提升安全性能，最终产品将追求“电动保时捷”而非“电动拖拉机”的体验标准。面对特斯拉等巨头的竞争压力，他强调技术内核突破比刷榜更重要，关节扭矩密度、算力散热效率等基础指标才是决胜关键。
