永辉超市在重庆市场试水的纯前置仓业务迎来重要突破。据接近该业务的市场人士透露，运营满一周年的重庆前置仓项目已实现整体盈利，成为二线城市中首个跑通前置仓盈利模型的企业。目前永辉在重庆布局的41个前置仓均采用约1000平方米的大仓模式，整体费用率控制在25%，毛利率达到28%，其中通江仓以月销1200万元的业绩领跑，促使企业将该商圈拆分为两个仓储点位。
该业务负责人向记者透露，前置仓实现盈利需满足三个核心指标：单仓日均订单突破2000单，客单价维持在60-65元区间，整体日销售额达到12万元。随着下沉市场基础设施完善，部分区域单仓日销8万元即可实现盈利。这主要得益于履约成本差异，一线城市千平仓库月租金达8-10万元，而下沉市场同类仓储成本仅3-5万元。永辉在重庆的总投入约2-3亿元，单个前置仓建设成本控制在600-800万元，较十年前同类项目投入下降近60%。
商品运营方面，重庆前置仓构建了常温、冷藏、冷冻三温区体系，SKU数量维持在8000-9000个。其核心竞争力体现在三个方面：85%订单实现30分钟内送达的履约效率；生鲜非标品占比超60%的差异化策略；以及业内规模最大的活鲜水产专区。市场人士分析指出，水产品类的运营能力直接反映前置仓的服务水准，既能满足周末改善型消费需求，又能通过品质感知建立用户粘性，目前该区域水产销售占比显著高于行业平均水平。
组织架构创新是该项目成功的关键因素。永辉为前置仓业务设立独立事业部，赋予财权、人事权和决策权自主权，甚至构建区别于线下门店的独立供应链体系。团队构成呈现明显的互联网基因，负责人林红东兼具传统零售经验和互联网转型经历，核心管理层多来自小象超市、盒马等头部企业。这种组织形态避免了线上线下业务的内耗，500人规模的团队中300人常驻重庆，确保运营决策的快速响应。
在技术支撑层面，永辉前期投入的数字化建设开始显现价值。通过数据驱动的选址模型、用户运营体系和供应链优化方案，实现自动化智能运营。市场人士特别强调，前置仓赛道的竞争本质是确定性服务能力的比拼，这需要强大的产研能力作为基础。永辉的数字化基础虽落后于互联网巨头，但在实体零售领域具有领先优势，这为其快速迭代业务模型提供了技术保障。
基于重庆市场的成功经验，永辉正筹划全国扩张计划。业务拓展将采取双轨策略：一方面通过自营模式深耕下沉市场，重点覆盖每座城市20%的核心消费群体；另一方面探索行业资源整合，向实体零售企业输出解决方案。据悉已有投资机构表达合作意向，但具体利润分配机制和流量运营方案仍在完善中。这种横向联合模式若能落地，将可能改变前置仓行业的竞争格局，目前已有多家区域零售商赴重庆考察学习。
