据内部消息，理想汽车近期悄然启动了新一轮组织架构优化，重点对产品部与研发部门的职能进行了深度整合。此次调整旨在通过资源重组提升产品决策效率，但截至目前公司尚未通过正式渠道对外公布相关变动。
知情人士透露，此次调整涉及电动化与智能化两大核心领域。原产品部下属的电动本体定义团队已整体划入整车研发体系，由负责整车电动研发的高级副总裁刘立国直接管理。该团队此前承担的电池系统、电驱架构等关键技术定义工作，将与现有研发资源形成协同效应。
在自动驾驶领域，终端产品定义团队被并入基座模型研发部门，由基座模型负责人詹锟统筹。这一变动意味着自动驾驶产品的开发将更紧密地与底层算法研发结合，涉及感知、决策等模块的产品定义工作将获得更强的技术支撑。
有分析指出，此次架构调整反映出理想汽车在电动化与智能化赛道上的战略聚焦。通过打破部门壁垒，公司试图构建更高效的技术转化链条，为后续产品迭代提供组织保障。不过具体实施效果仍有待观察，特别是跨部门协作机制能否真正落地将成为关键考验。
