近日，有消息称小米集团对旗下智能语音助手小爱同学业务进行了重大组织架构调整，此次变动涉及多个核心技术团队，旨在进一步优化产品能力与业务协同效率。
据内部人士透露，调整后小爱同学的技术架构被划分为三大核心模块。其中，基础模型能力由罗福莉领衔的MiMo基座大模型团队主导，该团队专注于底层技术突破；云端工程化系统建设则交由栾剑团队负责，重点优化模型在服务器端的部署与调用效率；而原本由小爱团队直接管理的端侧能力建设，现已下放至手机、汽车等子业务部门的操作系统团队，以实现更贴近硬件场景的定制化开发。
此次调整中，原小爱团队负责人王刚的职务变动引发关注。这位在小爱同学业务线服务近十年的资深管理者，已调任至小米机器人业务部门。与此同时，栾剑团队的职能转型成为关键线索——作为小米AI业务的核心人物，栾剑自2023年4月起担任大模型团队负责人，2025年底罗福莉加入后，其工作重心转向外部工程化系统建设，包括将基座大模型转化为稳定接口供产品团队调用。
根据新架构定义，栾剑团队当前的核心任务是构建一套高效的技术中台。具体而言，需将罗福莉团队研发的基座大模型封装为标准化接口，确保手机、汽车、智能家居等产品线能够无缝集成智能语音能力，同时保障系统稳定性与响应速度。这种分工模式被视为小米强化AI技术中台战略的重要举措。
在产品发展方向上，小爱同学将聚焦两大能力升级：一是强化长程Agent的规划能力，使其能够处理"先点咖啡、再导航、最后购物"等复杂多步骤指令；二是构建用户记忆系统，通过持续学习用户偏好实现真正的个性化服务。例如，系统可能根据用户历史行为自动推荐咖啡口味，或在导航时优先选择常走路线。
知情人士表示，目前组织架构调整已基本完成，但跨部门协作机制仍在磨合阶段。各团队正通过定期联调测试优化接口标准，手机、汽车等业务部门也已派驻技术专家参与模型定制化开发。此次调整被视为小米AI战略从单点突破转向体系化建设的关键一步。
