农业银行近日在云南昆明召开员工关心关爱工作推进会，全面梳理过去一年相关工作的成效，并对下一步推进“五项行动”作出具体部署。会议强调，要将正确政绩观贯穿于员工关爱工作的各个环节，以员工满意度为重要衡量标准，切实增强员工的获得感和幸福感。
会议要求全行上下坚持人民立场，把员工需求作为工作的出发点和落脚点。在具体实践中，需统筹处理好“整体与局部”“普惠与精准”“做事与传导”“当下与长远”四对关系，确保关爱措施更具系统性和可持续性。会议还发布了2026年员工关爱“五项行动”问卷调查分析报告，为后续工作提供数据支持。
云南、江苏、新疆兵团、山东、上海、甘肃等分行在会上分享了经验。其中，云南分行连续两年推出关心关爱员工十件实事，2026年计划将增量工资向基层倾斜，组织约3000名员工疗休养，并为高柜区面积达标的新网点增配通风设备。该行还试点开办职工子女假期托管班，落实“说短话、开短会、写短文”的作风要求。
上海分行此前也发布了十方面举措和39项实事，涵盖职业成长、服务保障和减负减压等领域。具体措施包括推进薪酬透明化、优化网点“舒心午休”服务、加强AI赋能减轻柜面压力，以及放宽节假日离沪审批等。这些举措旨在为员工创造更舒适的工作环境。
根据年报数据，截至2025年末，农业银行在职员工总数达45.78万人，较上年度增加0.31万人，增幅0.69%，连续两年保持增长。从专业类别看，客户服务与营销人员占比最高，达41.1%；网点综合服务人员占比23.9%。年龄结构方面，30岁以下员工占比提升至32.2%，较上年度增加2.1个百分点；学历结构上，本科及硕士研究生占比从75.9%升至78.8%，年轻化和高学历趋势明显。
在薪酬管理方面，农业银行持续深化分配机制改革，优化资源配置，兼顾效率与公平。薪酬分配向战略执行、重点业务和创效机构倾斜，同时强化对基层一线的保障。对关键岗位和核心人才实行长期激励约束，促进人才发展与全行战略协同。2025年，全行新建“职工之家”设施6116个，新选拔青年英才2200余名，分类分级人才库入库人数达4.7万。
