在近期举办的全球发布会上，优必选正式推出超仿生人形机器人U1系列，涵盖半身版U1 Lite、高配全身版U1 Pro及高动态全身版U1 Ultra三款型号。该系列产品凭借高度拟人化的设计引发行业关注，发布当月即实现全渠道预订单突破万台，成为人形机器人领域的现象级产品。
优必选首席品牌官谭旻在接受专访时透露，公司自创立之初便确立了工业、商业、家庭三大核心应用场景的战略布局。这种"三线并进"的模式并非随意为之，而是基于对机器人技术发展规律的深刻认知——工业场景积累的工程化能力可为商业服务提供技术支撑，最终通过家庭场景实现技术普惠。谭旻特别强调："我们不是单纯追求投资回报率，而是要在下一代生产力变革中占据战略制高点。"
针对工业与家庭场景机器人的本质差异，谭旻指出前者更注重功能实现效率。以搬运场景为例，工业机器人需要精确计算负载、运动轨迹等参数，而家庭陪伴机器人则需具备情感交互能力。这种差异直接体现在产品设计上：工业机型采用模块化关节设计，而家庭机型则配备仿生皮肤、柔性驱动器等复杂系统。据透露，优必选为超仿生机器人重新设计了全流程生产线，仅微小型舵机的研发就历时两年，其性能指标已达到行业领先水平。
在售后服务体系构建方面，优必选开创了"电商+汽车经销商"的跨界合作模式。通过与京东达成战略合作，利用其物流网络建立覆盖全国的维修站点，同时借鉴豪华车4S店的服务经验，培养专业机器人维护团队。谭旻透露，首批体验店将优先布局在高端汽车销售中心周边，未来计划在重点城市商圈开设旗舰店，形成"线上预约+线下体验"的服务闭环。
工业场景的规模化落地是优必选当前战略重心。其Walker S系列工业机器人已完成三次迭代，去年实现全球首例千台级量产交付，今年8月与西门子合作的柳州超级工厂正式投产，规划年产能达万台。这些机器人已在3C制造、物流仓储等领域承担搬运、分拣等任务，通过持续收集真实场景数据优化算法模型。谭旻认为，当前阶段的核心目标是验证技术可行性，而非追求短期经济效益，"就像新能源汽车发展初期，企业更关注技术储备而非立即盈利"。
面对市场关于人形机器人投资回报率的质疑，谭旻以智能手机发展史作比：初期功能机与智能机的成本收益差异巨大，但技术迭代最终创造了全新市场。他指出，全球制造业正面临劳动力短缺与产业升级的双重压力，人形机器人不仅能填补人力缺口，更能通过"机器脑"与"数字孪生"的结合，构建智能制造新范式。这种战略价值远超过单台机器人的成本计算。
在技术路线选择上，优必选坚持"垂直场景优先"原则。谭旻解释称，当前通用人工智能尚不成熟，必须通过特定场景的数据训练逐步提升能力。公司计划用五年时间完成从简单工位到复杂产线的覆盖，同时布局灵巧手、端侧芯片等核心部件研发，形成技术护城河。这种"先专后广"的策略已显现成效，目前已有数十家世界500强企业成为其客户，应用场景持续拓展。
当被问及未来三年发展目标时，谭旻表示将重点推进三方面工作：一是扩大工业场景覆盖范围，从3-5个工位扩展到30个以上不同工种；二是实现商业服务机器人的规模化部署，在零售、金融等领域形成标杆案例；三是完成家庭陪伴机器人的技术验证，为后续商业化奠定基础。他特别强调，优必选不会盲目追求技术参数突破，而是要让机器人真正解决实际问题，"这才是技术落地的关键所在"。
