近期，蔚来汽车在面临一季度财务重压的背景下，启动了一场全面的经营与组织变革。变革的核心在于优化决策流程，提升运营效率，尤其是在研发领域。
蔚来创始人、董事长兼CEO李斌在内部交流中明确指出，技术研发投入与精细化管理并不相悖。他反思过去，指出许多研发项目过于感性驱动，缺乏严谨的投资计算与立项机制。这种“觉得对就去做”的态度，导致了资源的非高效配置。
为了扭转这一局面，蔚来在研发立项上采取了更为审慎的态度。会议中，成本讨论成为了常态，每一个项目都需经过严格的审查与评估。这一转变，在CBU机制推行后尤为明显。据统计，2025年初提交的500多个研发项目，截至目前，仅有约一半成功立项。
李斌强调，蔚来不仅要确保做的是正确的事情，更要确保以正确的方式去做。这一理念，正逐步渗透到公司的每一个角落，推动着蔚来向更加精细化、高效化的方向发展。
此次变革，不仅是对研发流程的重塑，更是蔚来在压力下寻求突破、实现可持续发展的坚定步伐。
