近日，字节跳动公司内部宣布了一项关于绩效评估体系的重大调整，该调整计划自2025年上半年起正式实施。此次改革的核心在于全面升级绩效考核标准，旨在通过更加精细化的管理，推动员工价值创造的回归，并构建多元化的人才发展通道。
据悉，新的绩效考核体系对原有的M、M+、E、I等级进行了重新定义。其中，“M”（符合预期）等级将更加注重员工能否持续稳定地履行岗位职责，表现良好的员工将获得此评级，且该等级的比例将有所提升，旨在鼓励大多数员工保持工作稳定性。
与此同时，M+等级的标准将更加严格，比例相应降低，但对应的激励措施将有所提升，以更好地表彰那些在工作中取得显著成果的员工。对于M-（略低于预期）和I（低于预期）等级，公司将提高区分度，M-等级的员工将需要自我调整或在领导帮助下改进，而I等级则代表员工无法胜任当前岗位，可能需要调整职位或离职。
在新的考核体系中，E等级（远超预期）将被更加重视。公司将鼓励员工在工作中追求卓越，对于有突出贡献的员工，将给予充分的认可和丰厚的激励，以此激发员工的积极性和创造力。
此次改革的核心理念在于“回归本质，差异化激励”。字节跳动希望通过设定清晰的绩效考核标准，淘汰低效员工，保持组织的活力和竞争力。同时，公司也希望通过这一改革，构建更加公平、透明的绩效评估体系，让员工能够清晰地了解自己的工作表现和发展方向。
值得注意的是，此次绩效改革并非字节跳动在人才管理方面的孤立举措。此前，公司已发布《人才观》，提出“潜力优于资历”“人才即投资”等理念，旨在引导员工关注个人潜力和职业发展。同时，公司还推出了“反官僚内卷测试”，通过典型场景题引导管理者破除形式主义，提高工作效率。最新发布的《包装产出六大病症》则直指职场中的虚假绩效、重复劳动等问题，为公司的人才管理和绩效评估提供了更加全面的指导。
