百度近期进行了一系列管理层调整，其中CFO职位的变动尤为引人注目。原代理CFO何俊杰轮岗至集团人力资源及行政管理岗位，而新任CFO则由来自金山云的何海建担任。这一变动被视为百度核心管理团队自我刷新的一部分，也是李彦宏今年早些时候设定的OKR目标之一。
然而，与CFO变动同样引起关注的是百度企业文化委员会秘书长崔珊珊的角色变化。尽管她不再出现在百度管理团队页面的显著位置，但崔珊珊在百度内部的影响力并未因此减弱。作为百度早期的初创员工之一，她被视为百度企业文化和价值观的守护者。
李彦宏深知，随着百度员工数量的不断增长，成体系的、上下通透的文化渗透和交互对于实现高效管理至关重要。崔珊珊的回归，正是在百度文化遭受冲击、亟需扭转之际。她主导了百度OKR的落地实施，并通过一系列细致入微的工作，使“简单可依赖”的百度文化得以重新发扬。
崔珊珊在百度的职业生涯始于一名工程师，她经历了从工程师到高级技术总监的晋升历程，并开发出百度快照功能。尽管她曾在2010年离职，但七年后回归百度，她以更加坚定的步伐推动了百度文化的重塑。
在她的主导下，百度建立了治理能力、领导力以及文化价值观的考核体系，确立了“文化不合格一票否决”的考核标准。同时，她还保留了陆奇时期推行的“新风会”，并将其改名为“简单之约”，通过这一平台不断传递和强化百度的核心价值观。
除了文化层面的工作，崔珊珊还推动了百度从KPI向OKR的切换。她深知，OKR不仅指向目标，更强调路径必须符合公司的价值观。因此，在推进OKR制度的过程中，她做了大量细致的工作，确保员工能够理解和接受这一新的考核方式。
然而，尽管崔珊珊在百度文化重塑方面取得了显著成效，但百度仍面临着诸多挑战。近年来，百度市值下跌，员工数量激增带来的管理难题，以及公关危机等事件，都对百度的企业文化和管理体系提出了严峻考验。
在这些挑战面前，崔珊珊的角色显得尤为重要。她不仅需要继续捍卫百度文化，还需要推动百度在管理和组织层面的不断创新和升级。尽管她看似远离了权力中心，但实际上，她随着百度文化的渗透无处不在，成为百度内部不可或缺的力量。
对于百度而言，崔珊珊的存在不仅是对过去辉煌岁月的致敬，更是对未来发展的期许。她以自己的行动诠释了百度文化的真谛，也激励着更多百度人共同为百度的未来努力奋斗。
