淘宝近日正式推出了其大会员体系，这一举措标志着阿里巴巴集团内部资源的深度整合，涵盖了购物、外卖、出行、旅游等多个领域。8月6日，淘宝首次将饿了么、飞猪等平台纳入其会员体系，用户在这些平台的消费均可累积淘气值，淘气值的不同水平将决定用户的会员等级及相应权益。
此次大会员体系的推出，是阿里集团战略调整的直接体现。早在6月23日，阿里就已宣布将饿了么、飞猪合并入中国电商事业群，形成统一作战单元。市场分析认为，这是阿里将淘宝从单一的电商平台升级为覆盖本地生活、旅游出行、电商零售的大消费平台的关键一步。
通过整合，淘宝闪购与饿了么将在即时零售领域深度协同，全面打通资源，以满足消费者随时随地购买各种商品和服务的需求。这一战略调整不仅响应了国家政策对于构建现代流通体系的号召，也是阿里在消费市场战略转型的重要举措。
在构建大会员体系的过程中，阿里整合了供给、打通了消费场景，以回应现代流通体系的要求。这一体系既是阿里的防守策略，旨在稳住核心消费群体，也是其进攻手段，旨在将更多生活场景纳入统一的运营逻辑中。大会员体系成为连接淘宝用户与本地生活、出行市场的“统一消费ID”，通过优化平台机制，引导资源高效配置，推动从“商品交易”到“价值创造”的高质量发展。
阿里选择此时统一打通会员资源，背后有着两大结构性趋势的驱动。一是外部环境从“流量红利”转向“效率红利”。在早期移动互联网时代，各大平台通过快速孵化或并购的方式布局多元化业务，而在今天成熟的市场环境下，高效满足用户需求成为更高优先级。国际研究机构Gartner指出，超级应用因其集成广泛服务与功能的能力，正在成为主流，尤其是年轻用户群体更倾向于一站式、移动优先的体验。
二是消费坐标从“单场景竞争”转向“全场景占位”。随着服务零售成为拉动消费的主力，平台的竞争焦点已从单一GMV转向谁能覆盖更多场景、绑定更深的用户关系。统一会员体系成为沉淀用户资产、贯通购物、外卖、出行、旅游链路的最直接方式。
淘宝大会员体系分为六个等级，从青铜到黑钻，覆盖了从普通用户到高净值用户的全部人群。淘气值的积累也不再局限于淘宝购物，而是扩展到饿了么、飞猪等消费场景，成为跨场景的消费价值评估体系。这种跨场景的交叉价值，可以参考Costco的会员制，通过精选商品、高品质服务和会员制，形成闭环体系，加深用户对平台的信任与依赖。
淘宝闪购与饿了么的整合已初步验证了跨场景体系的威力。在启动500亿元平台消费券计划后，仅一周就推动了多个餐饮品牌和非餐饮品类订单翻倍，DAU达到2亿。这一爆发力不仅来自补贴的短期刺激，更是跨场景用户资产整合的体现。未来，随着大会员体系的全面运行，这种爆发力将延伸到阿里全链路的业务中。
在会员体系完成“跨场景链接”后，其真正威力在阿里的生态矩阵中显现。淘宝的电商供应链、饿了么的即时零售履约网络、飞猪的旅游出行服务、高德的本地生活入口等资源，通过统一会员和淘气值系统，实现了跨场景的价值放大。这种普惠性增长逻辑已在淘宝闪购中初步显现，不仅推动了餐饮品牌的峰值业绩，也带动了低频品类与本地生活的联动增长，让中小商家受益。
阿里的大会员体系还促进了就业质量的提升。数字平台的扩张创造了更高质量的就业岗位，一线城市的专职骑手月收入显著高于多数传统蓝领岗位。就业质量和薪酬满意度的提升，最终能够反哺消费能力，形成良性内生循环。
在构建新发展格局的背景下，消费被视为经济增长的“压舱石”，流通是市场循环的“大动脉”。阿里的大会员体系不仅打通了权益，更打通了跨行业的消费关系网，为多场景融合创造了可持续的增长引擎，推动了行业从零和竞争走向生态共生。
