京东近期发布的二季度财报，不仅揭示了其业务增长的强劲势头，还展示了刘强东如何通过创新策略，将传统意义上的“烂生意”转变为具备高潜力的商业模式。
在商界，段永平曾言，避免涉足低利润行业是明智之举，但他也承认，即便是看似不佳的生意，在正确的运营下也能焕发新生。京东的案例，恰如其分地诠释了这一观点。
历史上，手机制造业曾是低利润领域，诺基亚等巨头也难以突破15%左右的利润率。然而，苹果凭借创新，将这一行业转变为利润丰厚的现金奶牛。如今，零售、外卖、物流等领域虽不被普遍看好，但京东正通过独特路径，改变这一局面。
二季度，京东集团实现营收3566.6亿元，同比增长22.4%，远超全国网上零售额8.5%的增速。尽管净利润有所调整，但毛利率显著提升，表明其盈利结构并未恶化，而是受到短期费用增长的影响。
刘强东的商业模式核心在于供应链整合。他强调，京东的业务——无论是零售、物流还是外卖——都共享同一套基础设施和底层能力。这种整合不仅提升了效率，还创造了新的业务增长点。
京东在外卖市场的布局，为其带来了大量新用户。二季度，季活用户数同比增速超过40%，达到历史新高。这些新用户不仅促进了外卖业务的发展，还带动了京东零售业务的增长，用户购物频次同比提升40%，PLUS会员购物频次增长更是高达50%。
外卖业务带来的订单履约，推动了京东物流营收的增长，达到515.65亿元，同比增长16.6%。刘强东认为，通过补贴吸引流量，比从内容平台购买流量更为划算。
京东管理层在财报会上表示，外卖业务并非孤立存在，而是深度融入京东生态，与零售、物流业务协同增效。他们更看重长期效益，而非短期价格战。
刘强东一直围绕供应链开展业务，无论是京东零售、物流还是新业务，都服务于这一核心。尽管短期内市场营销、履约和研发开支有所增加，影响了净利润，但毛利率的连续增长和经营利润率的提高，显示了京东长期盈利能力的提升。
京东在外卖市场的创新，如“七鲜小厨”和“菜品合伙人”计划，试图通过供应链重构，解决外卖行业商家盈利和食品安全问题。这一模式不仅发挥了京东在供应链环节的优势，还降低了商家的运营成本，为用户提供了更安全、美味、优惠的外卖选择。
京东的供应链不仅在外卖领域发挥作用，还延伸到了酒店业务，以及前沿科技生态的培育。其强大的物流中心和高效的库存管理能力，使京东在零售业中独树一帜。
