长视频平台的困境与破局尝试，正在成为行业内的热门话题。面对内容成本高、用户口味挑剔、付费意愿低迷等多重挑战，这些平台似乎从未真正轻松过。
长视频平台的困境，首要在于内容成本高昂且难以控制。爆款影视内容虽能吸引用户和广告，但其打造却充满不确定性。用户的审美和兴趣变化迅速，即便是曾经行之有效的制作方法论，也可能迅速失效。比如，“IP+小鲜肉”的组合曾风靡一时，如今却几乎成了“烂片”的代名词。影视内容投资回报率的不稳定，让平台在内容制作上如履薄冰。
另一方面，短视频和微短剧的兴起，对长视频平台构成了严峻挑战。据《中国网络视听发展研究报告（2025）》显示，截至2024年底，微短剧用户规模已达6.62亿，人均单日使用时长高达101分钟。这一趋势不仅分流了长视频平台的用户，还重塑了用户的消费心智。爱奇艺CEO龚宇曾直言，微短剧的高速发展让长视频平台感到“非常闹心”。
广告主预算的转向，也是长视频平台面临的又一难题。随着广告主越来越注重投放效果，品牌广告价值被严重压缩。龚宇透露，爱奇艺的品牌广告年收入从2018年的近110亿萎缩到2024年的40多亿。在当前消费保守的背景下，ARPU值增长乏力，平台不得不依赖提价和限制共享来提高变现效率，但这反而引发了用户的强烈反感。
面对重重困境，长视频平台并未坐以待毙。它们纷纷寻求新的增长曲线，以应对日益激烈的市场竞争。Netflix的全球化布局便是一个成功案例，其用户数、广告等全面增长，亚太地区更是以24%的营业收入增长领跑。而B站则凭借高粘性用户和独特的社区价值，以及重新押注游戏带来的助力，实现了广告收入和游戏业务的双增长。
爱奇艺等国内长视频平台也在积极尝试新的业务模式。为了应对微短剧的冲击，它们纷纷上线微短剧内容，并采取与行业不同的分账方式，以吸引更多的内容出品方和用户。然而，相比短视频平台，长视频平台在分发能力和流量机制上仍处于劣势。用户往往是在刷短视频时被动地接触到微短剧，而非主动寻找。
尽管面临诸多挑战，长视频平台仍在不断探索新的业务模式。爱奇艺便尝试通过IP体验业务来拓展市场，包括IP消费品和线下体验两部分。其中，全感剧场和线下乐园等轻资产模式，让爱奇艺能够在不承担重资产风险的情况下，拓展业务范围。然而，这一业务仍处于早期探索阶段，爱奇艺的现金流状况也无法支撑其大规模投入。
