京东创始人刘强东近期在国际市场展开密集收购，年内累计投资规模已突破245亿元人民币。从澳大利亚物流中心到香港连锁超市，从欧洲消费电子巨头到新加坡核心物流资产，这家电商巨头的全球化布局正以供应链为核心加速推进。
最新动作发生在东南亚市场。9月7日，京东旗下产业投资平台京东产发联合瑞士合众集团、高瓴资本旗下Eza Hill平台，以3.06亿新元（约合17亿元人民币）收购新加坡凯德腾飞房产信托持有的四处物流资产。这笔交易涵盖班丹大道、乌美路、樟宜南街和裕廊东大厦四个战略要地，其中班丹大道的Senkee物流枢纽以8.78万平方米建筑面积成为最大标的。
此次收购的物流资产呈现明显产业协同特征：乌美路仓库毗邻电子制造集群，樟宜南街仓库紧邻国际机场，裕廊东大厦仓库直面制造业重镇。通过与瑞士合众集团、Eza Hill的联合投资，京东不仅获得资金支持，更整合了合作方在东南亚的物流网络资源。值得注意的是，Eza Hill作为高瓴资本在东南亚的重要布局，去年11月刚以1.48亿美元收购印尼大雅加达地区三项物流资产。
市场分析指出，京东在新加坡的布局暗含更深层战略考量。据知情人士透露，三方正筹备设立规模超10亿美元的新加坡房地产投资信托基金（REIT），计划将收购资产纳入资产池并于明年挂牌。这种"投资-资产证券化-再投资"的循环模式，既能盘活重资产提升流动性，又可为后续全球化扩张提供持续资金支持。
梳理刘强东年内投资轨迹可见清晰脉络：7月以2.5亿澳元收购澳大利亚Wacol物流中心，8月斥资40亿港元拿下香港佳宝食品超市，9月初向欧洲消费电子零售集团CECONOMY发出180亿元收购要约。这些动作与刘强东6月提出的"供应链为核心"国际化战略高度契合——通过控制关键物流节点，构建覆盖生产、流通、消费的全链条体系。
在欧洲市场，京东物流已形成超过20个海外仓、30万平方米的仓储网络，辐射英德法等30余国。此次新加坡收购完成后，东南亚物流版图进一步完整：今年上半年已在马来西亚、越南新增3个自营仓，开通7国跨境寄递服务，并在6个核心国家建立履约中心。全球购免运费服务现已覆盖17个海外市场。
零售端的布局同样围绕供应链展开。拟收购的CECONOMY集团在欧洲拥有超千家门店，年触达消费者22亿人次，其3C产品零售优势与京东电子业务形成互补。而香港佳宝超市的近90家门店，则成为京东供应链从深圳向大湾区延伸的关键支点，特别是其生鲜品类将优化区域物流配送效率。
从基础设施到零售终端，从东南亚到欧洲大陆，刘强东正以每年245亿元的投资强度重构全球供应链网络。这种"基建先行、零售跟进"的打法，既保证了物流服务的可控性，又为跨境零售提供了成本优势，显示出中国电商巨头在国际市场的新一轮竞争策略。
