在2025 Inclusion·外滩大会期间，宇树科技创始人兼CEO王兴兴首次以公开身份亮相圆桌论坛。这位因机器人技术突破而备受关注的企业家，在宣布公司IPO计划后，系统阐述了AI与机器人融合过程中的现实困境与发展机遇。
王兴兴坦言，十二年前接触AI领域时曾陷入认知误区。"2011年我系统研究过AI技术，但当时相关学术资料匮乏，实验环境也不成熟。"他回忆道，当时判断该领域短期内难有突破，转而将精力投入机器人本体研发。这种战略选择使其错失早期AI发展窗口，"现在看来这是职业生涯最大的遗憾"。
当前具身智能发展面临三重挑战：数据层面存在采集标准不统一、标注质量参差不齐的问题，有效数据利用率不足30%；模型架构方面，多模态信息融合存在技术瓶颈，特别是视觉-动作模态对齐的精度有待提升；工程实践中，从视频指令到机器人执行的动作转换，成功率仍低于行业预期。
作为硬件主导型科技企业，宇树科技在扩张过程中暴露出组织管理痛点。"当团队规模突破500人后，出现典型的'大企业病'。"王兴兴指出，跨部门协作效率下降20%，关键岗位人才密度稀释，项目交付周期平均延长15天。这促使公司重构管理体系，建立"技术中台+业务铁三角"的新型组织架构。
尽管面临诸多挑战，王兴兴对AI产业化前景保持乐观。他特别强调新生代创业者的历史机遇："现在开发AI应用的成本比五年前降低80%，三个工程师组成的团队就能实现过去需要百人团队完成的技术突破。"这种技术民主化趋势，正在重塑创新创业生态。
针对行业新人，王兴兴给出务实建议：建立"T型"知识结构，在保持专业深度的同时拓展跨领域认知；采用敏捷开发模式，将产品迭代周期压缩至两周以内；重视数据闭环建设，通过真实场景反馈持续优化模型。他特别提醒："不要被既有经验束缚，这个时代需要重新定义工作方式。"
