在消费互联网深刻改变人们生活的当下，生产端的变革也正悄然兴起。新华三集团副总裁、工业互联网研究院院长刘赞在杭州新华三未来工厂提出，工业互联网已迈入2.0时代，其核心路径在于“智能工厂×数智平台”的深度融合。近日，新华三首次对外公布了其八年实践沉淀的“价值落地路线图”，并首次提出“工业智能体”将成为中国制造业规模化复制的新模式。
刘赞指出，工业互联网的本质是解决联接与数据问题，但单纯的联接和数据并不能直接提升决策效率与正确率。他强调：“联接是工业互联网的第一性原理，没有联接，数据与后续的智能化应用都无从谈起。”为此，新华三将“联接”拆解为感知、网关、控制、处理、信息、服务等可量化、可交付的环节，并构建了一条端到端的产品链。
技术成熟并不等同于商业成功。新华三内部设定了严格的筛选标准：只有客户真正愿意买单的场景方案才能进入市场。经过大量实战检验，“产业治理、安全生产、双碳治理、企业治理、精益制造、供应链管理”六大方案脱颖而出，成为新华三工业互联网战略的核心支撑。
随着六大场景从0到1的突破，新华三进一步将平台升级为“数智平台”。刘赞解释道：“工业互联网解决联接与数据问题，工业智能体则解决智能决策与自主优化问题，两者相辅相成。”基于这一理念，新华三推出了“灵犀工业操作系统”，将开发、协同、模型、执行四段流程封装为低代码平台，客户通过拖拉拽即可生成工业APP。实测数据显示，该平台使开发效率提升59%，运营成本下降70%，项目交付周期从6个月缩短至3个月。
针对AI大模型在工业领域碎片化应用的挑战，新华三提出了五条方法论：交互智能化、知识结构化、流程嵌入化、任务模块化、迭代持续化。其“智能工厂×数智平台”模式不仅覆盖生产流程，还延伸至企业管理、供应链协同等多个层面，形成了一个完整的生态系统。刘赞表示：“我们将智能化技术融入自身产品，再推广至行业，实现从硬件到软件再到服务的全方位赋能。”
在国内市场取得显著成效后，新华三开始将目光投向海外。刘赞透露，公司正在筹备国际化路线，计划输出其工业互联网与工业智能能力。这一战略选择背后，是中国轻工企业加速海外建厂的现实需求。这些企业迫切需要一套既能传承国内智能生产经验，又能适应本地化需求的数字化方案。新华三旨在通过输出“中国工业数智解决方案”，帮助这些企业凭借先进的数智化能力参与国际竞争，而非依赖传统的成本优势。
“中国制造在海外靠的不是成本优势，而是方案优势。”刘赞强调。这一论断标志着中国制造业从输出“产品”到输出“能力”、从输出“硬件”到输出“软硬一体智能解决方案”的根本性转变。
为适应工业互联网时代的需求，新华三提出了“博士下车间”的人才培养理念。刘赞表示：“技术人员需要放下身段，深入生产车间，真正了解生产工艺和流程。”为此，新华三与多所高校合作建立了工业互联网学院，致力于培养既懂制造又懂数据的复合型人才。通过参与真实项目，学生们能够积累实践经验，为企业发展注入新的活力。
“让每台设备会思考，每条产线自进化，每个企业拥有数字生命力。”刘赞总结道，“左手深耕智能工厂，右手拓展数智平台，中间用智能体完成价值闭环。”这是新华三为中国制造业书写的注脚，也是工业互联网在AI时代的价值新范式。
