在空缺近半年后，永辉超市CEO一职最终由内部培养的年轻管理者接任——现年34岁的王守诚正式履新。这位拥有北京大学硕士学位的90后高管，自2017年以管培生身份加入永辉，历经八年沉淀后，从幕后走向台前，成为永辉超市转型的关键推手。
2024年9月，名创优品创始人叶国富以63亿元收购永辉超市29.4%股权成为第一大股东。次年3月，叶国富牵头成立改革领导小组并亲任组长，王守诚则以副组长身份统筹全国门店调改项目。这场以“学习胖东来”为核心的变革，让这位年轻管理者逐步掌握永辉转型的主动权。
在10月13日的战略发布会上，王守诚首次以CEO身份公布调改成绩：调改门店平均客流增长80%，60%进入稳定期的门店盈利超五年峰值，102家门店顾客净推荐值（NPS）达行业优良水平，其中19家成为内部标杆。这些数据背后，是永辉对商品品质与运营标准的系统性重构。
“门店调改没有终点。”王守诚在接受专访时强调，当前调改已进入第二阶段，团队将80%精力投入商品升级，重点打造“有品质、有质价比、有独特性”的商品体系。在供应链建设上，永辉借鉴山姆的全国链路模式，同时引入曾在山姆任职的佘咸平担任首席产品官，推动自有品牌开发。
作为永辉内部公认的“巡店达人”，王守诚透露今年已两轮遍访全国门店，覆盖所有设有永辉超市的城市。这种高频次的实地考察源于改革决策的审慎性——关闭或调改门店涉及重大成本投入，必须结合历史数据与现场研判。他举例称，曾有门店因商圈回迁、商业升级等动态变化，在数据判定关店后仍被调改并取得良好效果。
在巡店过程中，王守诚形成了一套标准化观察体系：从团队状态到动线设计，从建筑结构到商业环境，甚至周边三公里竞品动态都被纳入决策考量。这种深度参与让他对永辉数百家门店的经营状态了如指掌，也成为其担任CEO的重要优势。
与叶国富的协作中，王守诚感受到这位创始人的细致与真诚。从装修地砖尺寸到商品设计线条，从员工激励机制到灯光选型，叶国富对细节的把控推动着永辉的审美升级。而与永辉创始人张轩松的互动中，王守诚感受到明显的放权与支持，“现在主要是叶总带领推进具体业务”。
履新后的工作重心集中在两大领域：企业文化与治理机制建设，以及商品力提升。王守诚指出，永辉原有管理体系存在矛盾——部分机制旨在激发员工，部分却隐含不信任逻辑。他正推动建立与初心匹配的管理体系，同时通过文化浸润让“品质安全”成为全员共识。
对于自有品牌开发，王守诚提出“品质优先+价格合理”的双重标准：商品既要符合国标或欧盟标准，又要通过全链路成本梳理提供真正性价比。面对品质与速度的平衡难题，佘咸平强调“绝不因快牺牲质”，团队正在寻找最优解决方案。
当被问及CEO职位的考核标准时，王守诚认为关键在于带领企业走向健康轨道。这包括盈利能力的恢复、团队信念的重建、员工状态的改善以及品牌口碑的转变。他坦言，当前最大的挑战是避免短期行为，“过去我们因太多短期决策丢失了很多东西”。
对于调改门店客流波动的问题，王守诚以长期主义视角回应。他对比步步高的转型案例指出，永辉需要先完成庞大体系的“翻盘”，再通过持续经营沉淀品质。这种转变已初见成效：调改门店员工态度发生显著变化，从被动执行到主动拥抱变革，正是源于看到人流增长与顾客认可的真实反馈。
在零售业态变革浪潮中，王守诚保持清醒认知。面对折扣店、仓储店的兴起，他强调永辉需专注品质零售，“不能再像十年前新零售时期那样盲目跟随”。对于卸任后的评价期待，他笑称希望被认为“做了些好事、实事，对公司变革有积极推动”。
