华尔街金融巨头高盛集团正加速推进成本优化战略，通过结构性调整和技术升级重塑运营模式。据内部备忘录披露，该公司计划在年内实施有限度岗位削减，同时将年度裁员周期从传统第三季度提前至第二季度，裁员比例维持在3%-5%的业绩考核区间。
在最新发布的战略蓝图中，"OneGS 3.0"计划被确立为转型核心。高层管理团队在全员信中明确指出，人工智能技术的深度应用将成为提升运营效率的关键引擎。首席执行官大卫·所罗门与总裁约翰·沃尔德伦联合强调，尽管当前仍处于技术适配的探索阶段，但将变革性技术效益纳入运营目标已成为必然选择。
据公司发言人詹妮弗·祖卡雷利透露，虽然正在控制人员规模增长，但预计年末员工总数仍将突破4.8万人。截至9月底的数据显示，集团全球员工已达48,300人，较去年末净增1,800人。这种看似矛盾的扩张与收缩并存现象，折射出金融机构在数字化转型期的特殊用人策略。
管理层的战略调整呈现多维特征。除技术投入外，组织架构也经历重大变革：主要业务部门引入联席主管制度，管理委员会新增六名核心成员，同时成立专门的融资业务部门。这些举措与第二季度启动的裁员计划形成联动，当时员工总数环比下降2%至45,900人。
在技术部署路径上，高管团队特别强调运营敏捷性的提升。首席财务官丹尼斯·科尔曼指出，实现人工智能潜力不仅需要技术平台改造，更要求全流程的响应速度升级。这种认知正在推动高盛从传统投行向科技驱动型金融机构转型，其人员结构调整与技术投入强度均体现出行业变革的典型特征。
