全球最大汽车玻璃制造商福耀玻璃完成重要人事交接——79岁的创始人曹德旺正式卸任董事长，将接力棒交予长子曹晖。这场持续十八年的传承布局，在闽商家族企业中堪称典范，标志着福耀玻璃创始人时代的落幕。
与多数家族企业传承不同，福耀玻璃的权力交接显得水到渠成。这源于曹德旺精心设计的培养路径：从让曹晖扎根玻璃车间打磨，到派驻香港、美国开拓海外市场，再到支持其独立创业后通过并购回归。这种"基层历练-海外拓展-自主创业-回归接班"的四步走战略，既保证了管理能力传承，又维护了企业稳定。
二十年前，曹德旺就曾公开表态："我儿子论资历不如职业经理人，但他有两个不可替代的优势——他是曹德旺的儿子，且持有决定公司方向的股权。"这种直白的表态，将"长子继承"原则明确写入企业治理纲领，消除了各方猜测。这种务实风格贯穿其整个商业生涯，正如他所说："做人做事都要算清楚账，包括接班这件事。"
原定2027年才到期的董事长任期，因曹德旺"八十岁该退休"的坦率决定而提前。这位商界传奇人物用最直接的方式解释交班："退下来对公司更好，年轻人该接手了。"这种透明作风在企业治理中一以贯之——福耀玻璃是中国首家引入独立董事制度的上市公司，其制度设计至今领先行业。
2018年收购曹晖创办的三锋集团，成为传承关键转折点。此前曹晖曾因"不愿活在父亲阴影下"出走创业，曹德旺通过媒体公开召回计划：先由女婿叶舒代理总经理，完成收购后让曹晖回归担任副董事长，最终实现平稳交班。这种"曲线接班"策略，既给年轻人成长空间，又确保企业控制权稳定过渡。
即便退居二线，曹德旺仍通过"终身荣誉董事长"和董事身份保持影响力。这种"退而不休"的安排，既保障传承顺利，又为新人留出试错空间。其女婿叶舒的成长轨迹更具启示——从基层员工做起，历经多个岗位历练才升任总经理，这种培养模式打破了"任人唯亲"的质疑。
福耀玻璃的透明治理体现在方方面面：定期报告总是A股最早披露，财务制度严格高效；独立董事制度持续完善，2025年修订的《独立董事年度报告工作制度》明确要求维护中小股东权益；当年选举小股东代表王宝光担任董事长，更是打破"大股东独大"的创举。这些制度设计让企业多次在反倾销诉讼和全球化布局中化险为夷。
曹德旺的坦率不仅体现在商业决策中，更渗透到个人生活。他在自传中直言不讳地谈论婚姻波折，既不回避奢华享受也不掩饰简朴习惯——爱穿草鞋登山却住老宅，做公益时算清每个学生的培养成本。办公室悬挂的"敬胜怠，义胜欲；知其雄，守其雌"对联，正是其处世哲学的写照。
