在华外资汽车品牌中，日产汽车正以独特姿态书写新篇章。当行业普遍面临增长压力时，这家拥有四十年合资历史的品牌，通过一场品牌盛典向外界传递明确信号：中国不仅是核心市场，更是驱动全球创新的关键支点。日产汽车首席执行官伊凡·埃斯皮诺萨在活动中直言："中国市场的转型速度与技术迭代能力，正在重塑全球汽车产业格局。"
这种战略定位源于深度本土化实践。东风汽车集团副总经理周锋指出，日产合资项目在规模、层次与领域上始终保持行业领先地位。这种长期绑定带来的不仅是市场准入，更构建起适应中国速度的运营体系。日产中国管理委员会主席马智欣透露，过去两年总部授予中国团队前所未有的决策权，涵盖产品定义、开发节奏到供应链整合等核心环节。"这不是简单的权力下放，而是对中国市场独特性的战略回应。"他强调，中国新能源汽车市场的技术迭代速度，已为全球产业树立新标杆。
技术突破成为战略落地的核心载体。品牌之夜上，两款全球首发车型引发关注：基于全新新能源架构的插电式混动轿车N6，以及搭载鸿蒙智能座舱的天籁燃油车型。前者延续了日产在动力系统上的可靠性基因，后者则通过与华为的合作，将燃油车智能化水平推向行业第一梯队。更值得关注的是，日产正筹备将高性能子品牌NISMO引入中国市场，其赛道基因与公路技术的融合，精准捕捉了年轻消费群体对驾驶激情的追求。
用户洞察贯穿产品开发全链条。体验官李思思在试驾N7后分享的"治愈感"评价，折射出日产对用户体验的深度理解。从穿越无人区的可靠护航到日常通勤的温暖陪伴，四十年来积累的用户故事，正在技术同质化时代转化为差异化优势。这种情感连接推动着产品定义方式的变革——由年轻中国设计师团队主导的N7、N6车型，通过融合本土审美与AI设计工具，创造出独特的产品美学。
品牌年轻化战略同步推进。继"尽兴由NI"品牌主张发布后，日产通过高管互动、人才结构调整等举措，加速向"创新、激情"的品牌形象转型。这种转变不仅停留在营销层面，更体现在产品开发逻辑的重构——从市场需求洞察到技术方案落地，年轻团队正在重塑传统汽车巨头的创新基因。
全球战略视角下的本土化实践，正在催生新的价值输出模式。埃斯皮诺萨透露，中国团队正助力日产构建全球新能源汽车技术体系，鸿蒙座舱的搭载即是典型案例。这种开放合作姿态，与部分外资品牌的技术保守策略形成鲜明对比。当行业还在讨论"技术外溢"风险时，日产已通过深度融合中国智能生态，探索出外资品牌本土化的新路径。
在华四十年的积淀，为日产提供了独特的转型底气。从合资初期的技术引进，到如今的技术反向输出；从传统燃油车市场，到新能源与智能化赛道，日产正在完成从市场参与者到行业引领者的角色转变。这种转变背后，是对中国汽车产业升级趋势的精准把握，更是外资品牌在华发展模式的创新性突破。
