在儿童自行车行业，“中国制造”往往与低价标签紧密相连，但仝立新用16年时间打破了这一刻板印象。他创立的“优贝（RoyalBaby）”品牌不仅在国内市场占据领先地位，更在美国亚马逊连续十年蝉联销量冠军，其产品定价远超行业平均水平，高端车型售价突破2000元，彻底改写了海外消费者对“中国制造”的认知。
这个行业曾被视为传统制造业的“沉闷赛道”。多数企业依赖代工模式，产品创新停滞，价格战成为主要竞争手段。仝立新却从中看到了机遇。他早年从事贸易业务，在纺织品、化妆品等领域积累经验后，将目光投向了儿童自行车领域。“当时市场上的产品同质化严重，老牌企业缺乏研发投入，这恰恰是突破口。”他回忆道。
创业初期，仝立新选择与江浙地区的代工厂合作，但很快遭遇了质量管控的难题。品牌定位中高端，要求烤漆工艺必须经过三至四道工序，而工厂老师傅认为细微瑕疵“在所难免”；为提升用户体验设计的“95%预装”包装方案，因影响生产效率引发工人不满。这些矛盾最终迫使他做出决定：2010年，他在宁波投资建厂，开启了全产业链掌控模式。
自建工厂的决策很快显现成效。凭借“永不折弯的辅助轮”“小手专用刹车系统”等创新设计，优贝在淘宝时代便脱颖而出。当时市场上90%的产品售价低于430元，而优贝定价普遍超过500元，却依然供不应求。线上成功后，品牌迅速拓展线下渠道，到2013年已覆盖全国主要城市的优质母婴店和自行车行，年销量突破40万台。
但市场变化远超预期。2013年，电商生态剧变，低价竞争者涌入，叠加国内新生儿数量下降，仝立新将目光转向海外。然而，欧美市场早已被百年品牌占据——美国的Schwinn、英国的Raleigh、德国的Puky等，消费者愿意为品牌历史支付高额溢价。面对“中国产品凭什么卖这么贵”的质疑，仝立新的应对策略简单直接：用产品说话。
他每天花大量时间浏览全球电商平台用户评价，将真实反馈转化为改进动力。某年圣诞节前，一位美国客户抱怨包装箱图案泄露了圣诞礼物，品牌随即在圣诞季推出特殊包装；针对孩童刹车力不足的痛点，团队历时四年研发出轻量级刹车系统，甚至吸引成人车品牌寻求合作。这些投入逐渐赢得市场认可：2015年，优贝首次登顶美国亚马逊销量榜，并在随后十年保持领先。
从制造商到行业变革者，优贝的转型始于对产品定位的重构。仝立新拒绝将儿童自行车视为“玩具”，而是定义为“运动器材”。首款产品便摒弃了挡泥板、车篮等冗余配件，尽管引发经销商质疑，却精准切中了家长对安全、轻便的需求。这种理念延续至今，品牌累计获得近300项专利，涵盖车把调节、人机工学设计等领域。
2022年，优贝推出“易骑EZ”系统，挑战沿用半个世纪的辅助轮标准。仝立新计划用五到十年时间，在全球推广这种让学龄前儿童平稳过渡到自行车的骑行方式。“这不仅是技术革新，更是对儿童运动方式的重新定义。”他表示。目前，品牌产品线已延伸至青少年通勤车和专业竞赛系列，国内专卖店陆续落地，线上渠道持续领跑。
在亚马逊平台，优贝是儿童自行车类目中唯一长期保持“Top Rated”标签的品牌；天猫“好评榜”上，品牌常年位居前列。尽管年过五十，仝立新仍保持着创业者的工作节奏。他清楚，将“中国制造”升级为“世界级品牌”的道路依然漫长，但优贝的全球化布局已覆盖90多个国家，用一辆辆儿童自行车，重新书写着中国品牌的竞争力。
