连锁餐饮品牌西贝近日对外披露最新经营动态，在经历舆论风波后，企业不仅稳住经营基本盘，更逆势扩张门店网络。据官方声明显示，该品牌近期已在哈尔滨、济南新增两家门店，并计划在年底前于南京、长沙、西安等城市再开设八家新店。这一举措与行业普遍预期形成反差，引发市场关注。
餐饮行业观察人士指出，连锁品牌定期调整门店布局属于常规操作，但西贝选择在舆论压力期持续扩张，显示出企业对市场前景的信心。据消费者反馈，近期多家门店周末用餐高峰期出现排队现象，部分门店等位时间超过半小时。带娃家庭仍是主要客群，门店儿童餐区使用率显著提升。
社交媒体平台涌现大量消费者晒单，有网友描述："周末商场餐饮区，西贝门口排起长龙，服务员给等位家庭发放小零食缓解焦虑。"另一位消费者表示："时隔一个月再次光顾，发现门店客流量明显回升，与之前冷清场景形成鲜明对比。"这些现场观察印证了企业公布的运营数据。
企业转型策略调整成为关键转折点。品牌创始人贾国龙在经历初期舆论应对后，选择将工作重心转向产品与服务优化。据内部人士透露，其个人社交账号暂停更新期间，持续深入一线门店调研，亲自参与核心产品改良。菜单调整涉及四十余道菜品，其中烤羊排、手撕鸡等招牌菜价格降幅达16%-27%，人均消费降至八十元区间。
运营升级体现在多个维度：明档厨房扩大现制菜品比例，儿童餐牛肉饼实现现场制作，羊肉串改为门店现切现烤；服务标准同步提升，餐具高温消毒后保持"烫手"温度，纸巾采用母婴级乳霜材质；外卖服务增加保温措施，随餐附赠红白格桌布提升用餐仪式感。这些改进获得消费者认可，有食客评价："鸡汤能喝出骨汤香气，水饺皮明显是手工擀制。"
营销策略创新形成有效助力。企业自9月起分阶段发放代金券，首轮活动赠送无门槛百元券，次轮推出满50送50的叠加优惠。这种"消费多少送多少"的模式带动复购率提升，数据显示70%老顾客回流消费，同时吸引30%新客首次进店。外卖平台同步推出"每日半价菜"活动，进一步扩大价格优势。
管理层工作方式转变产生示范效应。贾国龙多次被消费者偶遇在门店巡查，既有后厨指导员工的场景，也有与顾客合影互动的画面。这种亲力亲为的作风自上而下传导，形成全员改进的服务氛围。知情人士透露，企业当前核心任务是通过具体行动重建消费者信任，用每道菜品、每次服务传递诚意。
