广州车展期间，乐道汽车总裁沈斐与产品负责人俞斌成为媒体焦点，面对“同行纷纷布局大增程技术，乐道为何坚持纯电换电路线”的提问，两位高管给出了深度回应。这场对话背后，折射出新能源汽车行业正经历技术路线的激烈碰撞——当多数企业通过增程方案缓解用户里程焦虑时，成立仅一年多的乐道却凭借纯电车型L60与L90实现销量逆袭，前者月销突破数千台，后者更连续多月保持万辆以上交付量。
沈斐直言不讳地指出增程技术的结构性矛盾：“增程器、油箱的搭载必然带来重量增加、成本上升和空间压缩，这些问题无法通过技术迭代彻底解决。”他以行业现象为例：当友商将电池容量提升至与纯电车型相当水平时，增程系统的存在反而成为效率负担。“乐道L60的能耗表现和空间利用率，正是源于对冗余设计的彻底舍弃。”针对“充电焦虑缓解后为何反推增程”的质疑，沈斐将其定义为“头痛医头”的类推式创新，而乐道选择的是从用户本质需求出发的原创路径——通过换电体系实现“三分钟满电”的补能效率。
产品负责人俞斌从战略时序角度补充解释：“当前市场格局是三年前决策的投射。”2022年行业面临电池成本高企、充电网络薄弱时，增程技术确为合理过渡方案，但乐道选择直面挑战布局换电网络。这种战略定力在当下显现成效：乐道换电站已形成包含安全检测、电池维护、数据运营的立体化体系。通过毫米级刮伤识别、充放电特性监测、应力释放等技术创新，将电池安全从被动防护升级为主动预警，同时为BaaS电池租用服务提供技术支撑。
在商业模式创新层面，沈斐以自身用车经历举例：其驾驶的60度电池版L90在50天内行驶5000公里，全程依赖江浙沪地区完善的换电网络。“江苏已实现县域换电全覆盖，高速服务区每150-200公里就有一座换电站。”数据显示，约三成L90用户选择60度电池包，印证了用户对“按需配置”的理性选择。面对宁德时代入局换电领域，沈斐既欢迎行业共识的形成，也强调技术路线差异——乐道坚持的液冷电池方案在极端气候下的性能稳定性，构成难以短期复制的竞争壁垒。
品牌建设与市场拓展方面，沈斐坦言团队正面临双重考验：提升品牌认知度与优化组织效能。他强调“改变自己比改变环境更重要”，要求团队以生存为底线推进各项工作。在下沉市场开拓中，乐道采取务实策略，广东非一线城市销量已超越蔚来品牌，但沈斐拒绝设定激进目标：“318国道换电站国庆期间单站日均近百单的数据，证明需求真实存在，但网络建设要兼顾投资回报与市场培育。”对于产品规划，乐道采取“爆款优先”原则，L80的推迟上市正是基于L90市场表现超出预期的调整。
这场技术路线的博弈背后，是新能源汽车产业对终局的不同预判。乐道选择的纯电换电模式，虽然面临重资产、长周期的挑战，但其构建的从电池安全到用户服务的完整闭环，正在形成独特的竞争壁垒。当行业陷入“军备竞赛”式的技术堆砌时，这种回归用户本质需求的创新路径，或许正代表着另一种破局可能性。
