短短一周内，科技领域掀起新一轮热潮，车企、互联网巨头与硅谷科技企业纷纷瞄准同一赛道——AI眼镜，试图争夺下一代人机交互的入口。这场竞赛中，理想汽车、阿里巴巴、谷歌等企业动作频频，展现出对这一新兴市场的强烈兴趣。
理想汽车宣布，其首款AI眼镜Livis将于近期正式发布。这款产品被定位为“可穿戴的理想同学”，旨在通过人工智能技术为用户提供便捷的交互体验。与此同时，阿里巴巴在北京科技园举办发布会，一口气推出六款AI眼镜，涵盖两个不同系列，试图以多样化的产品矩阵抢占市场先机。阿里巴巴的夸克AI眼镜S1在发布后引发关注，其完成度超出预期，综合体验令人印象深刻。
谷歌作为智能眼镜领域的先行者，十二年前曾推出Google Glass，但未能取得商业成功。如今，谷歌被曝正秘密重启相关项目，计划联合富士康进行代工，并由三星负责设计，预计于2026年第四季度推出新品。这一动作表明，谷歌希望通过AI眼镜巩固其搜索入口的地位，并为未来的AR眼镜布局奠定基础。
AI眼镜的火爆并非偶然。随着移动互联网红利逐渐消退，科技巨头们迫切需要寻找新的用户入口。手表功能有限，VR设备过于笨重，而眼镜因其便携性和贴近日常生活的特性，成为理想的选择。然而，这一市场仍处于早期阶段，产品尚未成熟，玩家们正面临技术、场景与生态的多重挑战。
当前，AI眼镜的参与者大致可分为五类：手机厂商如华为、小米；互联网巨头如阿里巴巴、字节跳动；车企如理想、蔚来；AR专业厂商如雷鸟、Rokid；以及众多贴牌厂商。每类玩家都有其优势与短板。互联网企业擅长软件生态，但硬件经验不足；手机厂商供应链成熟，但AI能力有待提升；AR厂商技术底蕴深厚，但生态支撑依赖大厂；贴牌厂商则以低成本快速切入市场，但缺乏核心竞争力。
以阿里巴巴的夸克AI眼镜为例，其整合了高德导航、支付宝扫码、淘宝比价等阿里系服务，试图通过生态优势吸引用户。然而，其51克的重量在轻量化方面落后于小米等硬件厂商。小米AI眼镜虽首周销量达7万台，但退货率高达40%，用户反馈拍摄效果不佳、语音助手误唤醒等问题。这些案例表明，AI眼镜的“不可能三角”——显示效果、续航与轻薄——仍难以兼顾，市场存在大量迭代空间。
从功能来看，AI眼镜的应用场景主要包括巨幕观影、翻译题词、摄影录像、户外导航与游戏音乐。各家企业的竞争焦点在于如何让交互更自然、场景更贴合用户需求。例如，夸克AI眼镜通过“拍照搜题”功能精准切入学生市场，双11预售期间登顶天猫XR设备销量榜。而国外的Ray-Ban meta则凭借时尚设计与社交分享功能，在2024年占据全球95.7%的市场份额。
这些成功案例揭示了一个规律：在技术尚未突破性进展时，产品首先需满足用户对“好看”与“实用”的双重需求。meta与雷朋的合作证明，外观设计与社交场景的结合能够激发用户购买欲。然而，试图通过单一产品解决所有问题的策略往往效果不佳，2025年的市场更倾向于那些能精准满足特定场景需求的产品。
随着玩家增多，AI眼镜市场正步入“百镜大战”阶段。2025年，各品牌将争夺市场份额、用户数据与场景入口，产品同质化现象将加剧。富士康、歌尔股份等供应链企业已推出公版方案，类似联发科的山寨机浪潮可能重现。任何小品牌或网红均可通过贴牌快速推出产品，但这种模式可能导致利润压缩与价格战提前爆发。
价格战或将于2026年打响。某白牌厂商可能将基础款价格从1999元降至699元，引发市场换机潮。然而，缺乏生态支撑的品牌将面临卖一台亏一台的困境。随着竞争加剧，场景数据将成为关键壁垒。拥有丰富场景数据的品牌将提供更优质体验，吸引更多用户，而白牌厂商则可能转向ODM代工，为奢侈品或快消品牌生产联名款。
到2027年，市场格局或趋于稳定，主流玩家将不超过六家。顶层企业将拥有自有AI大模型、操作系统与核心场景；中层企业则在垂直领域做到极致；底层白牌厂商则退居代工角色。然而，苹果的入局可能改变这一进程。苹果在AR领域的专利积累、空间感知技术与端侧AI能力，使其具备推出“王炸”产品的潜力。若苹果于2026年发布AI眼镜，市场将加速进入巨头收割阶段。
在这场混战中，创业者需避免与巨头正面竞争，转而聚焦细分场景。例如，为医生开发“第二双眼睛”，为外卖骑手提供实时导航，或为聋人设计字幕转换器。这些巨头忽视的缝隙，可能成为创业者的生存空间。对于大厂而言，先打造一个让用户“不得不戴”的场景，比构建生态更为重要。而用户则可持观望态度，等待价格战带来的福利，但需警惕低价产品的质量风险。
AI眼镜的终极目标并非替代手机，而是成为用户日常生活中不可或缺的设备——如同普通眼镜一般，存在时不被察觉，失去时却难以适应。在此之前，市场将经历混战、价格战与泡沫，但这些均为必经之路。
