近年来，中国科技圈的竞争格局正因一批从大疆离职的创业者而发生微妙变化。这些创业者带着在大疆积累的技术经验与商业理念，在多个领域与老东家展开激烈角逐，形成独特的“大疆系创业潮”。
大疆作为全球无人机领域的领军企业，其技术壁垒与市场影响力曾让竞争对手望而生畏。然而，随着核心技术人员和管理层的陆续离职，这些“大疆系”创业者正以不同方式挑战老东家的地位。他们不仅在无人机赛道继续深耕，更将业务拓展至3D打印、移动储能、扫地机器人等新兴领域，形成与大疆直接或间接的竞争关系。
在消费级无人机市场，影石创新与大疆的竞争尤为引人注目。这家以全景相机起家的企业，通过挖角大疆销售团队、构建线下渠道体系，迅速切入无人机领域。2025年，影石推出首款全景无人机产品，并同步发布针对大疆用户的营销策略，引发市场关注。与此同时，大疆则以降价和新品发布予以回应，双方在产品定价、渠道布局等方面展开全方位较量。
工业级无人机市场同样硝烟弥漫。由大疆前2号员工创立的科比特科技，通过整合产业链资源，在电力巡检、测绘等细分领域占据一席之地。面对大疆推出的行业级无人机产品，科比特凭借定制化服务与成本优势，在部分项目中与老东家展开正面竞争。大疆则通过整合旗下多条产品线，形成从硬件到软件的完整解决方案，巩固其市场地位。
在跨界竞争领域，大疆与前员工的博弈更为复杂。拓竹科技凭借大疆系核心团队，将无人机技术迁移至3D打印赛道，短短五年内成为全球消费级3D打印市场龙头。大疆则通过投资头部企业并设置限制性条款，试图遏制竞争对手扩张。类似的情况也出现在移动储能领域，大疆前电池研发负责人创立的正浩科技，凭借技术积累与渠道优势登顶全球便携式储能市场，大疆随后推出同类产品，直接挑战其领导地位。
扫地机器人市场的竞争则充满戏剧性。大疆前员工创立的云鲸智能，通过高薪挖角大疆技术骨干，迅速崛起为行业头部企业。此举引发大疆创始人汪滔强烈不满，其不仅公开表达对行业人才流动秩序的担忧，更在云鲸启动IPO前夕宣布进军扫地机器人领域。大疆首款产品上市首月销量即破万，直接冲击云鲸市场份额，这场由人才争夺引发的商战演变为全方位的市场博弈。
大疆系创业潮的兴起，既反映中国科技企业人才流动的活跃态势，也暴露头部企业在技术扩散与市场竞争中的潜在风险。这些创业者携带的“大疆基因”——包括极致产品理念、系统工程能力与全球化视野，成为其在新赛道快速崛起的关键。然而，当这些能力被用于挑战老东家时，双方的关系便从合作转向竞争，甚至演变为零和博弈。
面对前员工们的挑战，大疆的应对策略也在升级。从早期的技术封锁与竞业协议，到如今的资本运作与生态布局，大疆正试图构建更全面的竞争壁垒。例如，在3D打印领域，大疆通过投资头部企业并设置限制性条款，限制人才与技术外流；在移动储能领域，则凭借电池技术积累与品牌优势快速切入市场。这些举措既体现大疆维护市场地位的决心，也折射出其对技术扩散的深层焦虑。
这场由人才流动引发的商战，正在重塑中国科技产业的竞争格局。大疆系创业者们的成功，证明中国科技企业已具备向全球输出技术标准与商业模式的实力；而大疆的应对策略，则揭示头部企业在技术垄断与开放创新之间的艰难平衡。随着更多大疆系企业登陆资本市场，这场围绕技术、人才与市场的博弈，或将持续影响中国科技产业的演进方向。
