当人们谈论中国民营企业的崛起时，往往会聚焦于那些高学历、高起点的创业者。然而，荣盛控股创始人李水荣的故事，却用最朴素的方式打破了这种刻板认知——这位小学三年级辍学的农村木匠，凭借一辆二八大杠自行车和敏锐的商业嗅觉，在四十年间缔造出年营收超6500亿元的石化帝国，甚至吸引了沙特阿美36亿美元的战略投资。
1980年代的浙江农村，16岁的李水荣正跟着师傅学习木匠手艺。这个被村民认为"饿不死"的职业，在他手中却玩出了新花样。当其他木匠还在为盖房订单奔波时，李水荣发现了被忽视的商机：农村拆旧房时，上好的房梁往往被当作柴火烧掉，而新建房屋却要高价购买新木料。这个价格差让他看到了财富的缝隙。不顾师傅"赔光了就回来当木匠"的警告，他骑着自行车穿梭在乡间，用极低成本收购旧木料，加工成规整的建材出售。这个决策让他在万元户都稀缺的年代，一个多月就赚到2000元，相当于学徒数年工资。一年后，他的木材加工厂已积累近20万元资本，完成了原始积累。
正当木材生意如日中天时，李水荣却做出了令所有人震惊的决定：变卖工厂，将全部资金投入当时已成红海的纺织业。1990年代初，中国轻工业需求爆发，但纺织业竞争已趋白热化。他租下6间破旧厂房，购置8台织机，带着20多名工人杀入战场。不同于同行生产普通面料，他瞄准市场稀缺的化纤丝领域，通过差异化产品打开缺口。首年即盈利30万元，不仅收回成本还大赚一笔。随后通过扩大产能、提高工资吸引技术工人，短短几年就将作坊式工厂发展为年销售额破千万的企业。
真正的转折出现在1996年亚洲金融危机前夕。当纺织行业陷入寒冬，大量工厂倒闭时，李水荣却逆势而上。他判断："人总要穿衣，穿衣就需要布，布离不开化纤原料。"于是卖掉所有纺织设备，押注化纤涤纶加弹丝生产。这个小学学历的创业者，此时展现出惊人的学习能力——他强迫自己啃技术文件、学习化工知识，在环保和技术投入上毫不吝啬。1998年企业产值突破亿元大关后，他沿着产业链持续向上突破：2005年投建PTA项目，2015年启动全球最大单体炼厂之一——浙江舟山4000万吨炼化一体化项目，逐步掌控国家能源化工产业的关键环节。
2024年，李水荣的商业版图迎来里程碑时刻：荣盛控股与沙特阿美达成战略合作，获得36亿美元投资及长期原油供应协议。这家从乡村作坊起家的企业，正式融入全球能源产业链。令人意外的是，这位掌控千亿资产的民营企业家，至今保持着质朴的生活方式——在公司食堂排队打饭，居住在祖宅老屋，毫无首富架子。他的办公室始终设在生产一线，认为"只有听见机器轰鸣、看清市场风向，才能做出正确决策"。
从木匠到石化巨头，李水荣用四十年时间证明：商业成功从不受限于学历或初始资本。当多数人沉迷于存量竞争时，他始终在寻找被忽视的增量空间；当行业陷入低谷时，他敢于押注未来趋势。这种敢于跳出舒适区、持续自我革新的勇气，或许正是中国民营企业崛起的真正密码。
