近日，孩子王新一代Ultra门店在北京集中亮相，引发当地年轻父母群体的广泛关注。这一动作并非简单的门店扩张，而是其“更年轻、更开放、更智能”战略升级后的关键落地，旨在通过精准布局年轻用户聚集、需求前沿的市场，展现品牌转型后的全新面貌。
12月27日，北京丰科万达广场二楼，孩子王首家Ultra店正式开业。尽管北京家庭对母婴店的开业已习以为常，但这家新店凭借独特的设计理念和服务模式，迅速吸引了大批潮爸酷妈前来体验。与传统母婴店不同，Ultra店由年轻团队主导设计，以“极致”为核心，通过场景化分区、开放式互动和社交化空间，重新定义了母婴零售的体验标准。
店内打破了传统货架陈列模式，设置了“孕妈轻松外出”“分区洗护与全龄喂养”“宝宝喝水进阶”等主题场景，并融入打卡美学设计和松弛感社交角落。这种设计不仅提升了购物氛围，更传递了一种“省心育儿，随心随己”的生活方式主张，将品牌从“关注孩子所需”升级为“营造家庭共同需求的成长体验”。
在选品层面，Ultra店强化了区域特色与品牌强项的结合。针对北京本地消费习惯，精选了“歌瑞家”宝宝衣物、“英氏”儿童零食等口碑产品，并针对北方干燥气候，重点陈列高保湿面霜、乳液和宝宝唇膏。店内还引入了乐高全系列产品，满足北京庞大的乐高爱好者家庭需求。这种兼顾地区特点与品牌优势的选品逻辑，体现了孩子王从“采销平台”向“生态枢纽”转型的战略意图。
智能化体验是Ultra店的另一大亮点。店内自主研发的KidsGPT可覆盖超过95%的育儿问答场景，自研AI陪伴玩偶“啊贝贝”则打破了传统玩具的局限性，让技术以友好自然的方式融入消费过程。同时，孩子王华北智慧物流园的投入使用，为北京市场提供了“当日达”“次日达”的物流保障，进一步提升了服务效率。
根据规划，孩子王将在北京继续开设Ultra店与标准大店，总数不低于5家。除已开业的丰科万达店外，北京大兴龙湖店也将于1月1日开业。这一布局不仅补齐了孩子王在高线城市网格化布局中的关键一环，也标志着其“深度全国化”战略进入新阶段。
孩子王之所以如此重视北京市场，背后有多重考量。华北地区母婴零售市场毛利率较低，主要原因是市场分散、竞争激烈，且店型传统，以奶粉等标品为主，难以满足新一代父母对品质、体验和效率的复合需求。而北京作为年轻中产家庭聚集的城市，正是孩子王战略升级所瞄准的核心用户群体所在地。
Z世代父母占人口比例17%，但消费能力占比高达40%。他们成长于互联网时代，育儿方式与父辈截然不同，更注重成长型育儿、母职重构、平等育儿等理念。他们不仅是消费者，更是体验的评判者、内容的共创者和价值的定义者，对品牌的要求从产品本身延伸到情感共鸣和自我表达。因此，市场竞争的核心已从商品质量升级为场景、内容与服务的深度融合。
北京Ultra店正是孩子王针对这一趋势交出的实体化解决方案。店内不仅提供优质商品，还开辟了大型亲子互动区、育儿知识讲座空间，全年规划超过300场主题活动。未来，孩子王将不止是一个一站式母婴童零售店，更将成为妈妈社群的连接点、亲子关系的催化场、本土生活方式的发现地和前沿育儿的体验馆。
回顾孩子王的发展历程，其成功源于对用户关系的深度经营。2009年创立时，孩子王便以大店模式和育儿顾问体系区别于传统母婴店，将情感与信任融入零售环节。如今，面对用户年轻化和AI技术浪潮的双重驱动，孩子王的基因正在进化为更强大的系统性能力。
孩子王联合创始人兼CEO徐伟宏提出，企业真正的挑战在于保持初心和顺势而为。为此，孩子王从单一的自营大店模式，拓展为多场景业态，包括高线优选店、自营小店、下沉加盟精选、同城即时服务、直播和社交等。线上方面，则从门店私域升级为同城全域生态，通过育儿师个性化服务和工程师智能化支持，构建起覆盖超9700万会员、活跃用户超1000万的庞大服务体系。
中国母婴零售的竞争焦点已从渠道覆盖、供应链效率，转向基于全场景的用户运营与生态服务能力。孩子王北京Ultra店的开幕，不仅是一次战略成果的交付，更在行业前沿树立了一个参照范本：当母婴童消费进入以情感连接和体验价值为核心的新阶段，品牌如何通过系统化创新持续创造用户价值。这一尝试，或将为整个行业开创一种与未来家庭共同进化的新模式。
