在商业领域，公司作为一种常见的企业组织形式，其本质是以盈利为核心的功利性商业实体。然而，单纯追求“利润最大化”并非明智之举，这种短视行为往往会破坏商业生态的平衡，难以长久立足。
试想，若一家公司只图自身利益，不顾客户和员工的感受，又有谁会愿意与之合作呢？“己所不欲，勿施于人”，这种单方面占便宜的商业行为注定无法持续。现实中，靠投机取巧、忽悠欺骗等手段获取利益的企业，往往只是昙花一现。
华为公司的企业文化和价值观便是一个鲜明的对比。华为秉持“以客户为中心”的理念，强调超越名利之上的追求。任正非创业的初衷并非单纯为了金钱，而是为了实现理想。他倡导为理想而奋斗，认为企业的发展不能仅靠利益驱动。正如他所言：“君子取之以道，小人趋之于利，以物质利益为基准，是建立不起强大的队伍的，也是不能长久的。”
当然，物质基础不可或缺。企业既要注重精神文明建设，也要通过物质文明来巩固。理想主义不能空洞无物，追求理想必须脚踏实地。华为在这方面堪称典范，既有着崇高的理想，又能将理想转化为实实在在的行动。
从本质上讲，公司可以看作是一种资源分配机制。若能实现良好运作，投入产出比将显著提升，从而为公司带来丰厚利润。那么，如何才能让公司高效运转、提升投入产出比呢？关键在于老板及其团队能否打造出有竞争力的产品和服务，为客户创造价值，赢得客户满意。
《华为基本法》中提到的“压强原则”便是一个成功的范例。该原则强调在成功关键因素和战略生长点上，以超过竞争对手的强度配置资源，集中人力、物力和财力，实现重点突破。这与兵法中的“用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之”不谋而合，都强调以多胜少、集中优势兵力的重要性。
在商业世界中，许多企业的失败或平庸都与盲目多元化有关。一些老板高估了自己的能力，将业务范围铺得过大，结果导致资源分散、难以收拢，最终陷入困境。相比之下，华为等一流企业则注重聚焦主航道，保持战略定力，力出一孔，实现纵向突破和横向扩张。
在资源配置方面，人是最关键的资源。认真负责、管理有效的员工是企业最大的财富。华为在资源分配上，始终坚持消除合理配置与有效利用的障碍，将优秀人才放在首位。其方针是让最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源，去完成分派给他们的任务。
以华为手机业务和汽车业务为例，为何选择余承东负责？这背后是华为任人唯贤的用人标准。华为给予优秀人才足够的权力和资源，让他们能够将投入转化为价值产出，如产品、技术和市场等。这是华为公司的核心逻辑。
华为早期做数字交换机时，任正非便找曹贻安负责。他给予曹贻安充分的资金、权力和空间，至于如何招人、如何研发则全权由曹贻安负责。对于创业公司而言，这种做法既快速又高效。若老板事必躬亲，往往会限制下属的创造力，也难以管理得过来。
资源配置是创业者的基本功。然而，许多老板并未意识到这一点。他们喜欢“点兵点将、排兵布阵”，却未能让资源取得最佳配置，最终只是纸上谈兵。根据观察，不少创业者一开始都拥有足够的资源去取得成功，但由于用人不当或资源放错地方，导致创业失败。
那么，何为“做对的事”和“把事做对”？能够合理配置资源、实现人岗匹配、集中资源聚焦核心领域，这便体现了老板的战略意识和全局观点。对于小公司而言，最好的策略是将鸡蛋放在一个篮子里，但前提是看准机会、避免盲目下注。一旦成功，资源将形成飞轮效应，投入产出取得良性循环，公司自然能够发展壮大。
