据媒体报道，全球电商巨头亚马逊正在对其企业员工的绩效评估体系进行重大改革，新制度要求员工以更具体的方式陈述个人工作成果。这一调整标志着该公司首次在制度层面明确要求员工围绕实际业绩展开绩效陈述，而非以往相对宽泛的自我评估模式。
根据内部文件显示，亚马逊推出的名为"Forte"的新评估流程中，员工需提交三至五项最能体现个人贡献的具体成果，并附上可量化的交付案例。这些成果不仅限于项目完成，还包括目标达成、业务创新或流程优化等能够证明工作影响力的内容。值得注意的是，即使某些创新尝试未达预期效果，只要体现风险承担精神，也将被纳入评估范围。
在新的评估框架下，员工还需阐述为支持公司持续发展计划采取的具体行动。这与以往侧重能力特点、兴趣方向等软性指标的评估方式形成鲜明对比。管理者在确定最终评级时，将综合考量同事反馈、对领导力原则的践行程度以及岗位技能表现，最终给出"总体价值"评级，该评级将直接影响年度薪酬调整。
此次改革被视为亚马逊CEO安迪·贾西推动的管理风格转型的重要组成部分。过去一年间，该公司已实施多项重大调整，包括全面恢复线下办公、精简管理层级，并对薪酬体系进行系统性改革。这些举措的核心目标在于更清晰地识别和激励高绩效人才，强化业绩导向的企业文化。
据知情人士透露，部分业务部门此前已开展类似实践。广告业务和IMDb视频部门早在几年前就开始试点成果导向的评估方式。广告业务负责人保罗·科塔斯曾公开表示，这种模式使绩效沟通更具实效性，有助于管理者更准确地评估员工贡献。此次公司层面的制度推广，标志着该模式经过局部验证后正式纳入人力资源管理体系。
新评估制度对员工工作方式产生直接影响。多名亚马逊员工表示，现在需要更系统地记录工作成果，并学会用数据量化贡献。人力资源专家指出，这种转变要求员工提升结果导向意识，同时也对管理者的评估能力提出更高要求，需要建立更客观的衡量标准以避免主观偏差。
