新能源汽车产业的迅猛发展，让充电桩这一关键配套设施的建设进入快车道。然而，行业在快速扩张过程中，逐渐暴露出“重建设、轻运营”的弊端。许多充电桩利用率低下，盈利模式单一，用户服务体验不佳，大量“僵尸桩”长期闲置，不仅浪费资源，也让运营企业陷入成本高、收益低的困境，难以形成可持续的商业模式，成为制约行业健康发展的突出问题。
面对这一行业痛点，新能源领域资深商业代表吕文扬提出以“模式创新+智慧赋能+资源聚合”为核心，推动充电桩商业化运营全面升级。他带领团队深入调研运营企业的实际需求，结合市场发展趋势，制定了一套系统化的解决方案。通过优化运营模式，整合多方资源，引入智能化管理手段，帮助企业突破传统盈利瓶颈，实现从单一充电服务向多元化商业生态的转型。
在吕文扬的推动下，多家充电桩运营企业成功实现商业化转型。合作场站的充电桩平均利用率从不足30%提升至55%以上，非充电业务收入占比超过35%，企业整体实现扭亏为盈。同时，通过搭建智慧运营平台，优化充电流程，用户充电等待时间缩短60%，服务满意度大幅提升。这些改变不仅提升了企业的经济效益，也为用户带来了更便捷、高效的充电体验。
目前，吕文扬仍在持续探索充电桩商业化运营的新路径。他积极推动V2G车网互动、碳交易等新兴领域的落地应用，帮助运营企业拓展业务边界，从传统的“充电服务商”升级为“综合能源服务商”。这一转型不仅为新能源产业的可持续发展提供了有力支撑，也为构建绿色出行生态注入了新的商业活力，推动行业向更高质量的方向迈进。
