保时捷中国总裁兼首席执行官潘励驰近日在接受媒体采访时，就中国新势力车企将保时捷作为对标对象的现象作出回应。他指出，保时捷的核心竞争力并非单纯依赖技术参数或配置堆砌，而是源于一套“完整且不可替代的价值体系”。这一体系由赛道基因传承、品牌历史积淀、社群归属感营造以及个性化定制服务四大支柱构成，共同塑造了品牌的独特性。面对新势力车企在智能化和电动化领域的单点突破，潘励驰强调，豪华车市场的竞争已从传统机械性能转向智能化与用户体验的深度融合，但保时捷的应对策略并非盲目参与参数竞赛，而是坚持核心价值的同时积极拥抱变革。
在产品布局方面，保时捷采取“三管齐下”策略：燃油车型继续强化纯粹驾驶乐趣，混动车型平衡性能与效率，纯电车型则以Taycan系列为代表，在电动化浪潮中延续品牌基因。这种多元化布局既满足了不同用户群体的需求，也为品牌转型预留了充足空间。上海研发中心的本土化举措便是例证——2026年将推出专为中国市场设计的信息娱乐系统，深度适配中国用户的交互习惯，并整合本地化服务生态，实现“保时捷式”驾驶乐趣与中国市场需求的无缝衔接。
针对经销商网络优化问题，潘励驰澄清这并非“收缩”而是“提质”。在数字化时代，服务效率成为豪华品牌用户体验的关键。保时捷通过整合线上线下资源，优化服务流程，从购车咨询到售后保养的每个环节均力求精准匹配用户个性化需求。这种“提质”思路与品牌长期主义价值观高度契合。尽管2025年保时捷在华销量同比下滑至约4.2万辆，但潘励驰表示，短期销量并非核心目标，构建可持续商业模式才是“赢回中国”市场的关键。他强调，保时捷用户购买的不仅是车辆本身，更是背后承载的生活方式与情感联结。
为进一步验证这种情感联结的深度，保时捷中国正在开展一项针对车主社群文化的调查。研究聚焦赛道爱好者、经典车收藏家、企业家、年轻潮流玩家及家庭用户五大典型群体，分析品牌情感因素在购车决策中的占比。初步结果显示，赛道爱好者看重赛车基因，收藏家为品牌历史买单，企业家则通过社群归属感获得身份认同。保时捷中国车友会的运营体系成为这种情感联结的重要载体：定期举办的赛道日活动让车主亲身体验性能基因，年度文化盛典强化社群凝聚力，个性化定制服务则使每辆车成为车主个性的延伸。与新势力车企的用户运营模式相比，保时捷更注重深度陪伴而非短期互动，这种差异体现了豪华品牌与新势力在用户价值认知上的根本区别。
《豪华品牌用户忠诚度白皮书》数据显示，保时捷车主品牌忠诚度达72%，远超行业平均水平，其中68%的车主表示品牌情感因素在购车决策中占比超过50%。这些数据不仅印证了保时捷的品牌价值，也为豪华品牌用户运营提供了新思路。在智能化与电动化浪潮下，中国新势力车企加速产品迭代与技术更新，但保时捷的实践表明，豪华品牌的核心竞争力在于品牌价值的沉淀与用户体验的深度挖掘。面对新势力的单点挑战，保时捷选择以“完整价值体系”和“长期主义”作为回应，这种坚守或许正是其历经百年竞争仍保持领先的关键。
