泡泡玛特创始人王宁将2025年形容为“梦幻般的一年”。这一年，泡泡玛特上半年营收突破138.8亿元，同比增幅达204.4%，全年营收有望冲击300亿元大关。从北京太古里的首店到巴黎、伦敦、纽约的全球布局，这家潮玩企业正以惊人速度重塑行业格局，而王宁的野心也升维至“打造世界级消费品品牌”。
LABUBU的全球爆红成为现象级事件。其“前方高能”系列上市后迅速席卷市场，不仅推动泡泡玛特市值冲上3000亿港元高峰，更让潮玩文化突破圈层壁垒。王宁透露，搪胶毛绒品类的创新是关键突破口——通过将毛绒材质与LABUBU的动物属性深度结合，产品触达了更广泛的消费群体。“IP的价值不在于短暂热度，而在于持续的内容沉淀与产品迭代。”他强调，泡泡玛特对LABUBU的商业化开发始终保持克制，仅推出mini系列等少量周边，避免过度消耗IP生命力。
在王宁的商业哲学中，“细节决定成败”被反复践行。他亲自参与店内灯光色温测试，研究3000K与3500K对顾客停留时间的影响；关注购物袋材质与物流箱设计，认为“零售的本质是柴米油盐的积累”。这种对运营细节的极致追求，构成了泡泡玛特难以复制的硬壁垒。“真正的品牌需要线下场景的立体包裹感，从视觉到嗅觉都要形成记忆点。”王宁表示，公司采用“抓大放小”的管理模式，自己专注战略决策与产品标准，具体执行交由专业团队。
海外市场的爆发式增长成为新引擎。财报显示，2025年三季度泡泡玛特海外营收同比激增365%-370%，美洲市场保持最高增速，欧洲业务处于起步阶段。截至6月30日，全球门店数量达571家，新增40家线下门店与105台机器人商店，外籍员工占比超30%。王宁透露，未来海外扩张将聚焦“大店策略”，在核心商圈开设面积更大、设计更优的旗舰店，强化文化输出能力。“2018年我们提出海外收入占比50%的目标时，几乎没人相信，现在证明中国IP具备全球吸引力。”一位高管回忆道。
面对掌声与质疑，王宁始终保持清醒。他将朋友圈签名设为管仲名言“事者，生于虑，成于务，失于傲”，并反复向团队强调“说NO多于YES”的决策原则。“当好消息满天飞时，更要关注潜在风险。”他拒绝盲目扩张，在开店选址、品类开发上保持严格筛选标准，这种克制反而成为竞争对手难以模仿的差异化优势。
在组织建设层面，王宁将2025年定义为“挑战最大的一年”。随着企业规模扩大，如何保持团队凝聚力与执行力成为核心课题。“从一个人开车到指挥F1车队，心态管理比技术更重要。”他比喻道。这种危机意识源于早年经历——高中前未离开过小城市的王宁，创业初期曾骑着三轮车为格子铺进货。15周年回顾视频中，这段影像与如今全球布局的画面形成强烈对比，折射出中国消费品牌崛起的缩影。
“潮玩不是资本游戏，而是时间的朋友。”王宁始终坚信，真正的品牌需要经历周期考验。当被问及成功秘诀时，他提到两个关键词：独立思考与长期主义。“很多企业失败要么不尊重时间，要么不尊重经营规律。我们愿意在窄领域深耕，用十年积累构建别人无法复制的壁垒。”这种战略定力，或许正是泡泡玛特在激烈竞争中持续领跑的关键。
