广汽集团近日对外披露，旗下两大自主品牌昊铂与埃安已顺利完成第一阶段渠道融合工作。目前，全国147个城市的254家门店已完成双品牌运营升级，标志着该集团内部资源整合战略迈出关键一步。
此次渠道整合源于广汽集团启动的自主品牌BU改革计划。作为深化内部协同的重要举措，集团通过构建统一的事业部架构，将昊铂与埃安两大品牌纳入同一管理体系，实现从研发到销售的全链条资源统筹。这种运营模式不仅优化了资源配置效率，更为后续产品协同开发奠定了基础。
据内部人士透露，完成融合升级的门店已实现双品牌展车共展、服务团队共享的运营模式。消费者在任意一家升级后的门店，均可同时体验两个品牌的产品矩阵，享受从购车咨询到售后维护的一站式服务。这种创新模式有效提升了门店运营效能，据初步统计，融合门店的客流量较单品牌门店增长约30%。
市场分析认为，广汽集团此次渠道整合具有双重战略意义。对外通过资源整合提升市场竞争力，对内则通过组织架构优化激发创新活力。随着改革措施的持续推进，两大品牌有望在产品定位、技术共享等领域展开更深层次协同，为消费者提供更具竞争力的新能源产品选择。
