沃尔玛前中国副首席执行官兼山姆会员商店总裁文安德（Andrew Miles）近日宣布加入麦德龙担任顾问，这一消息引发零售行业广泛关注。自2026年2月起，这位在仓储会员店领域拥有丰富经验的职业经理人，将在退休一年后重返职场，为麦德龙中国业务提供战略支持。此前他主导的山姆会员商店中国业务实现跨越式发展，门店数量从8家扩张至超50家，会员费收入突破22亿元，这些成绩使其成为麦德龙此次引入的核心人才。
文安德的职业生涯与仓储会员店模式深度绑定。2012年加入沃尔玛中国后，他历任山姆会员店首席营运官、总裁等职，2020年升任沃尔玛中国副首席执行官。在其任内，山姆中国完成多项关键改革：通过精准选址策略加速门店布局，将会员费从150元/年提升至260元/年，同时构建起覆盖生鲜、自有品牌等核心品类的供应链体系。2024年数据显示，山姆中国销售额达千亿规模，拥有860万会员，这些运营成果为其积累了应对中国消费市场的实战经验。
作为最早进入中国的外资仓储式零售企业，麦德龙自1996年落地上海以来，经历了多轮战略调整。首任中国区总裁杜哲思（Jean-Luc Tuzes）搭建的"现购自运"模式，通过服务企业客户建立差异化优势；蔡天乐（Tino Zeiske）在2008-2011年期间推动门店向一二线城市渗透，并强化食品安全管控；何哲伟（Uwe Hoelzer）任职期间突破B2B定位，通过简化个人办卡流程和拓展本土业务，创下年度新增12家门店的纪录。这些变革为麦德龙适应中国市场奠定了基础。
面对电商冲击和消费升级趋势，麦德龙近年加速战略转型。2018年康德（Claude Sarrailh）推动与物美集团达成战略合作，2020年完成80%股权交割后，借助多点Dmall的技术支持推进数字化转型。现任董事长许少川与重返中国的蔡天乐组成管理团队，自2021年起全面推进会员店改造：北京、成都等地开设的PLUS会员店聚焦家庭消费场景，将SKU精简至5000-6000个，重点发展烘焙、即食食品等品类，目前自有品牌销售占比已达33%。
此次引入文安德，麦德龙看中其将国际经验与本土市场结合的能力。山姆中国在会员运营、供应链效率等方面的实践，与麦德龙当前强化会员价值、深化进口商品开发的战略形成互补。作为拥有20余年历史的德资企业，麦德龙在中国市场既需要保持"现购自运"的基因优势，又需应对会员制仓储业态的激烈竞争。文安德的加盟，或将为这家老牌零售商注入新的发展动能。
