“工业是机器人最好的应用场景。”这一观点虽非绝对，但在过去十年的产业实践中已得到多次验证。当下及未来很长一段时间，工业领域仍将是机器人施展拳脚的主阵地。近期英伟达CEO黄仁勋访华引发的科技热潮，让这一观点的“含金量”再度提升。
在2026年CES展上，黄仁勋身着标志性皮衣进行了90分钟演讲，“务实”成为核心主题。他强调，AI前景再广阔，也要切实解决工业、生产、生活中的实际问题。此次访华，黄仁勋同样将“务实”贯彻到底，先是在上海逛菜市场、吃小笼包展现亲民形象，后又低调前往深圳会见普罗宇宙机器人创始人兼COO葛巾。
在公众的认知里，投资人和媒体往往更关注那些能扭秧歌的宇树机器人、能跑马拉松的天工机器人，而像普罗宇宙这样专注于工厂生产环节，如打螺丝、搞装配的机器人企业，却鲜少受到关注。这就如同金庸小说《射雕英雄传》中的郭靖，基本功扎实、能力出众，却不似欧阳克、杨康那般花哨张扬，在相亲市场远不如后两者吃香。那些表演时炫技的机器人，如同自带高富帅光环的欧阳克、杨康，轻易就能吸引众人目光，抢占流量高地。而普罗宇宙这类企业，如同郭靖式的实干派，不刻意张扬，一心扎根基本功，将精力都用在解决实际问题上，不玩花活、不搞噱头，深耕工业场景，自然难以获得即时性的关注。
然而，郭靖式的机器人公司虽看似朴实无华，实则内功深厚。它们虽不擅长讲吸引投资人的故事，没有花哨的消费端炫技和吸睛的流量话题，但执着于工业场景的技术深耕，就像郭靖凭借真本事立足江湖。若不是黄仁勋访华并会见葛巾，很多人或许都不知道南方还有这样一家低调却有实力的企业。普罗宇宙自研的SDPAA技术架构，能实现±0.05mm的超高精度，模块化设计可在10秒内完成工具切换，如同郭靖的降龙十八掌能适配多种场景，普罗宇宙的机器人也能满足多品种生产需求。其多款末端执行器可覆盖多种工业工序，还能通过MES集成实现数字化闭环生产，24小时稳定运行助力工厂降本增效。这些高技术壁垒隐藏在工业流水线的细节中，而非舞台和展会的炫技表演里。正因低调深耕，普罗宇宙虽不如宇树等同行自带流量，容易被忽略，但真正的硬科技无需噱头，黄仁勋的关注正是对其务实价值的印证。
近年来，AI行业热度极高，但也存在虚火过旺的问题。许多公司热衷于站台演讲、描绘宏伟蓝图，张口闭口“行业变革”“技术颠覆”，可一旦将技术落地到工厂流水线，就原形毕露，所谓的创新不过是PPT上的漂亮话。技术的价值不在于空谈，而在于解决实际问题的细节中。AI和机器人若不能帮助企业降本增效、适配真实场景，就如同空中楼阁。如今，行业逐渐清醒，意识到与其在概念上内卷，不如沉下心比拼实干。
普罗宇宙正是看透了这一本质，从一开始就摒弃炒概念，专注于工业场景需求。去年8月，其首台大白机器人样机问世，便直奔3C、小家电、汽车零部件等高柔性制造赛道，用实际成果说话。浙江嘉兴的一家消费电子厂，此前靠人工拧螺丝，工人疲劳时易出现拧紧度不均的问题，返工率居高不下。引入普罗宇宙的机器人后，良品率提升至99%，日产能提高20%。江苏苏州的一家小家电工厂，换产一次需大半天，工人轮班也难以承受高强度作业。使用大白机器人进行组件压合后，换产效率提高90%，生产效率翻倍，人力成本大幅降低，原本3人轮班的活儿，现在1台机器人配1名工人即可完成。大白机器人并非固定工位的机械臂，而是具备轮式移动底盘的具身智能体，能自主在不同工位间流转，实现“小批量、多品种”产线的柔性响应，非常适合中小企业和工厂快速适应消费需求变革，避免因拥抱变化而增加成本。
普罗宇宙秉持“场景为本，极致普惠”的理念，针对企业小批量订单多、产能利用率饱和、对柔性、效率、质量、精度要求高等柔性生产痛点，稳步前行。在10个月内完成机器人两个版本的迭代并小批量交付，同时发布末端执行器和灵巧手产品，构建起完整的工业场景产品矩阵。虽未喊出惊天动地的口号，甚至在业界知名度不高，但普罗宇宙用一个个工厂的实际改变，成为行业实干典范。
普罗宇宙的务实实干特性吸引了同样务实的京东。去年11月，双方达成全球线上独家销售合作。京东看中的正是普罗宇宙“能落地、能解决真问题”的核心优势。普罗宇宙的技术实力与京东的渠道信任背书和服务体系相结合，有望推动具身智能更快走进千厂万企。行业虚火退去后，真正有价值的企业必然是能沉下心解决实际问题的实干派。2026年的AI和机器人行业，应告别“概念内卷”，转向“实干比拼”，因为空谈误业，实干才能让技术落地生根。
有人会问，普罗宇宙作为一家新公司，如何能做到“厚积薄发”，研发众多产品并进行落地实践？毕竟工业机器人并非从零到一的创新，而是需要长期经验沉淀。实际上，普罗宇宙虽是新公司，但核心团队是一群从业十几甚至二十几年的“老司机”。这如同郭靖，虽年轻却能成为江湖顶级高手，得益于背后众多高手的指导。普罗宇宙核心团队堪称资深配置，被黄仁勋会见的葛巾有从埃森哲咨询到头部家电制造企业的任职经历，对柔性制造痛点了如指掌。CTO吴超新带领的技术骨干大多来自特斯拉、华为、科大讯飞等企业，研发人员占比高达90%，半数人有10 - 20年行业积累。他们见过产线痛点、摸过工人需求，清楚工厂需要什么样的机器人。
正因有这些“老司机”掌舵，普罗宇宙才能快速迭代。1月成立，6月完成样机调试，8月推出大白1.0，11月升级到2.0版本，三个月内完成300多项性能优化。其产品注重实用性，大白机器人±0.05mm的定位精度能满足小家电产线精密装配需求，子母分离设计和模块化末端使换产调试时间缩短90%，完美适配小批量多品种的柔性生产痛点。
类似普罗宇宙的情况在中国科技界并不少见，商业航天领域便是如此。该领域看似需要几十年积累，但取得重大突破的企业往往是新公司，如中科西光航天、微纳星空、中国商火、星梭科技等。这些企业注册时间短，但公司里有不少资深研发人员。“让老司机走新路，而不是让新司机走老路”，这是中国科技创新颠覆式变革的核心密码。在具身智能赛道热闹非凡的当下，不少新公司忙着造概念炒热度，而普罗宇宙逻辑清晰，老团队带来技术积累和对行业的敬畏，新公司的灵活架构让经验快速转化为产品力。所以不必纠结它是否突然冒出，关注其在工厂里解决的实际问题才是关键。
