外资零售企业伊藤洋华堂近期在北京市场完成重大战略调整，其全资子公司华糖洋华堂已将90%股权转让给本土企业北京新辰超市发展有限公司。此次交易后，新辰超市发展将接管北京地区超市业务运营，但保留"伊藤洋华堂"品牌使用权，标志着该外资品牌在北京市场正式转向轻资产运营模式。
据公开信息显示，华糖洋华堂自1997年成立以来，曾以"华堂商场"品牌在北京开设11家门店，巅峰时期单店年销售额突破亿元。但自2014年起，受电商冲击和本土零售竞争加剧影响，其门店数量逐年递减，至2024年仅剩亚运村店维持运营。财务数据显示，该企业中国业务连续两年亏损超15亿日元，成为母公司柒和伊控股战略收缩的重点对象。
此次股权变更伴随业务模式彻底转型。新辰超市发展接手后，原亚运村店超市区域继续使用伊藤品牌，但商品结构已进行本土化改造。记者实地探访发现，店内仍保留部分伊藤自有品牌商品，但生鲜品类占比显著提升，日式商品陈列区面积缩减约40%。门店负责人透露，未来将增加本地特色农产品和预制菜品类，以适应社区消费需求。
战略调整背后是资本层面的深度重组。2025年初，柒和伊控股将商超板块出售给美国贝恩资本后，新管理层立即启动资产剥离计划。北京市场作为亏损重灾区，成为首个改革试点。通过品牌授权模式，伊藤洋华堂每年可收取数百万品牌使用费，同时规避租金、人力等运营成本。这种"品牌输出+运营托管"的模式，在业内被视为外资零售本土化转型的新尝试。
与北京收缩形成鲜明对比的是，伊藤洋华堂在四川市场持续加码。目前其在成都、乐山等地运营6家门店，其中成都双楠店连续五年蝉联单店销售冠军。区域负责人表示，四川消费者对日式服务接受度高，生鲜品类复购率超65%，未来将聚焦"社区商业中心"定位，强化3公里配送服务和日式餐饮体验。
零售行业分析师指出，外资超市在中国正经历战略分化：家乐福、沃尔玛等选择与本土企业合资，乐天玛特则彻底退出，而伊藤洋华堂的"区域深耕+品牌授权"模式提供新思路。数据显示，轻资产运营可使外资品牌市场维护成本降低60%，但需警惕品牌价值稀释风险。新辰超市发展计划三年内在北京新增20家社区店，如何平衡本土化改造与品牌调性维护将成为关键挑战。
值得关注的是，此次交易涉及复杂法律架构重组。华糖洋华堂在转让股权同时，新设全资子公司承接品牌管理业务，形成"运营权与品牌权分离"的特殊架构。法律专家表示，这种设计既满足外资方财务审计要求，又为未来可能的品牌回购留下操作空间。目前双方已签订五年品牌使用协议，期满后将根据市场表现决定是否续约。
