蔚来汽车创始人李斌在近日举行的内部全员会议上，系统阐述了公司未来经营战略的调整方向，强调在资源约束条件下实现高效运营的重要性。这场会议聚焦于企业可持续发展路径，明确提出将优化资源配置作为核心管理目标。
针对组织架构优化，李斌以汽车制造流程作类比指出，过去一年推行的CBU机制尚处于"概念验证阶段"，未来要加速向"规模化量产"转型。他要求各部门建立清晰的成本效益评估体系，确保每个业务单元都能产生可量化的经营价值，避免资源分散导致的效率损耗。
在研发管理层面，公司确立了"精准投入"原则。李斌特别强调要建立项目价值评估矩阵，将研发预算向具有明确用户价值的技术领域倾斜。通过重构研发流程管理，在保持技术领先性的同时，将单位研发产出的效率提升30%以上，形成"少而精"的技术创新模式。
财务目标方面，管理层首次将Non-GAAP盈利指标纳入年度考核体系。李斌坦言，合理的利润水平是支撑企业长期发展的基础，要求各部门建立严格的投入产出监控机制，确保每个经营决策都经过ROI（投资回报率）测算。这种转变标志着蔚来从规模扩张向质量优先的战略转型。
在执行策略上，李斌提出"结硬寨，打呆仗"的运营哲学，要求团队摒弃投机思维，通过持续微改进积累竞争优势。他特别强调日常运营的"复利效应"，要求每个岗位建立每日改进清单，通过量化指标追踪能力提升轨迹。这种管理思维的变化，反映出企业对经营确定性的追求。
这场内部会议释放出明确信号：蔚来正从创业期的激进扩张转向成熟期的精益管理。通过建立科学的决策评估体系，在保持技术创新活力的同时，强化经营纪律性。这种战略调整能否帮助企业实现盈利目标，将取决于新管理体系的执行效果和市场环境的配合。
