永辉超市CEO王守诚在近日发布的新年全员信中，对公司过往经营策略进行了深刻反思。他坦言，过去几年公司过度追求规模扩张，导致偏离了创业初心，未能平衡好发展速度与经营质量的关系，辜负了员工辛勤付出和顾客长期信任。这封公开信同时披露，尽管面临转型阵痛，2025年企业仍坚持向员工发放近5000万元利润分红。
根据信中披露的数据，这家成立25年的零售企业正经历重大战略调整。2024年作为新三年改革周期的开局之年，公司累计关停近400家低效门店，同时对超过300家存量门店实施系统性改造，改造面积突破200万平方米。这些举措直接导致2025年出现21.4亿元归母净亏损，其中门店调改产生的资产报废、一次性投入及停业装修带来的毛利率损失合计超过12亿元。
值得关注的是，经过持续调整，企业运营质量出现积极变化。数据显示，时隔五年后首次实现同店客流与销售额双增长，这为转型战略提供了关键支撑。王守诚在信中明确，2026年将聚焦三大核心领域：商品端构建"采购-共育"品质生态，门店端打造生活服务场景，组织端强化服务型职能建设，形成"商品-场景-人才"的良性发展闭环。
市场关注的"胖东来模式"改造取得阶段性进展。自2024年5月启动学习计划以来，截至三季度末已有222家门店完成改造，改造范围覆盖生鲜、熟食、烘焙等高频消费品类。这种深度重构不仅涉及供应链体系，更延伸至服务标准、员工福利等运营细节。资本市场对此反应复杂，公司股价在2024年9-12月因改革预期上涨近60%，但随后出现持续回调，2月11日收盘报4.45元/股，较前日微跌0.22%。
回溯发展历程，这家以生鲜起家的零售企业自2000年创立后快速扩张，但自2021年起陷入持续亏损困境。此次战略调整标志着企业从规模导向转向质量优先，通过关停低效门店、优化存量资产、重构运营体系等组合拳，试图在行业变革期重建核心竞争力。业内人士指出，传统商超转型需要突破供应链、数字化、组织管理等多重壁垒，永辉的改革路径为行业提供了重要观察样本。
