在近期一档名为“Out of Office”的播客节目中，X公司（原推特）产品负责人尼基塔·比尔分享了与埃隆·马斯克共事的独特体验。他透露，马斯克在特斯拉、SpaceX和xAI等企业均采用高度扁平化的管理架构，决策流程极为高效，对团队执行力有着近乎严苛的要求。这种风格在产品发布前夕尤为明显，加班成为团队常态。
比尔将X公司的运作模式与他在Discord和meta的任职经历进行对比。他指出，X公司管理层级极少，大量一线工程师直接向马斯克汇报工作。“在这里，每个人都被赋予极大的自主权。你可以提出想法，一周内完成开发，然后直接推向市场。”这种快速迭代的方式让团队始终保持高度敏捷。
据比尔描述，马斯克深度参与技术细节，尽管同时管理多家公司，仍坚持与工程师保持高频沟通。他每周都会审阅每位工程师的工作成果，工程师需准备简短的PPT汇报进展，马斯克会当场给出具体反馈。这一说法得到了xAI前员工苏莱曼·戈里的印证，他提到马斯克曾与员工比赛搭建GPU机架，胜者获得一辆Cybertruck作为奖励。
X公司的核心产品工程团队规模令人惊讶。比尔透露，团队目前仅约30人，包括2名设计师、1.5名产品经理和他本人。“这个规模相当于我在Facebook时负责单一功能的团队，本质上我们像一家初创公司在运作。”与马斯克收购前的Twitter相比，团队规模大幅缩减——接手六个月内，马斯克裁减了约90%的员工，当时仍保留约500名工程师。
比尔特别强调马斯克的工作优先级设置方式。他不会追求短期成果，而是始终选择最具挑战性的任务推进。从重构算法到建设数据中心，马斯克总是选择难度最高的路径。“在X几乎没有轻松的日子。每天早上都会出现新的危机，我打开手机时常常会惊呼：‘天哪。’”这种高强度的工作节奏让团队始终处于临战状态。
戈里还透露了X公司为加快数据中心建设采取的非常规手段——采用“嘉年华公司”许可方式推进项目。不过值得注意的是，他在播客发布四天后宣布离职，这一时间点引发外界关注。尽管面临种种挑战，比尔认为这种精简高效的运作模式正是X公司保持竞争力的关键所在。
