在科技行业，埃隆·马斯克的管理风格一直备受关注。近日，X产品负责人尼基塔·比尔在“Out of Office”播客中分享了他在马斯克麾下工作的独特体验，引发了广泛讨论。
比尔透露，在特斯拉、SpaceX以及xAI等公司，马斯克的管理模式具有高度一致性。这些公司普遍采用扁平化的组织架构，决策流程极为迅速，对执行力的要求近乎严苛。特别是在产品发布前的关键阶段，加班加点成为常态，团队成员必须全力以赴确保项目按时推进。
与过去在Discord和meta的工作经历相比，比尔认为X的工作模式截然不同。在X公司，管理层级极少，大量一线工程师直接向马斯克汇报工作。这种安排赋予了每位员工极大的自主权，他们可以迅速提出创意，并在一周内完成开发，随后立即推向市场。比尔形容这种工作节奏为“初创公司式的高效运转”。
马斯克对工作细节的深度介入也是其管理风格的一大特点。尽管同时管理多家公司，他仍坚持与工程师保持频繁沟通。据比尔介绍，马斯克几乎每周都会审阅每位工程师的工作成果，工程师们需要准备一两页PPT汇报进展，而马斯克则会直接给出反馈和建议。
这一说法得到了xAI团队成员苏莱曼·戈里的印证。戈里提到，马斯克曾与员工打赌谁能更快搭建GPU机架，胜出者将获得一辆Cybertruck作为奖励。他还透露，公司曾采用“嘉年华公司”许可方式加速数据中心建设，以应对紧迫的项目需求。然而，在播客发布仅四天后，戈里便宣布离职，引发了外界对团队稳定性的猜测。
比尔进一步透露，X的核心产品工程团队规模极小，仅约30人，但效率极高。他解释道：“这个团队规模相当于我在Facebook时期一个单一功能团队的规模，本质上像一家初创公司在运作。”当被问及团队构成时，比尔表示，团队包括工程师、2名设计师、1.5名产品经理以及他自己。
与马斯克收购前的Twitter相比，X的团队规模大幅缩减。据了解，马斯克接手后的六个月内，公司裁减了约90%的员工，但仍保留了约500名工程师。这一调整反映了马斯克对团队效率和执行力的极高要求。
比尔还提到，马斯克在项目选择上总是倾向于最具挑战性的任务，而非追求短期成果。从重构算法到建设数据中心，马斯克往往选择难度最高的路径。他形容在X的工作状态为“每天早上都会出现新的危机”，并坦言自己打开手机时常常会惊呼：“天哪。”这种高强度的工作环境虽然充满挑战，但也让团队成员在应对复杂问题时迅速成长。
