在近期一档名为《CEO 日记》的播客访谈中，优步（Uber）首席执行官达拉·科斯罗萨希透露，公司内部技术团队已开发出一款以他本人为原型的AI数字分身——“Dara AI”。这款工具并非用于替代真人决策，而是被定位为内部协作的“陪练伙伴”，主要承担预演汇报、逻辑校验等辅助性职能。
据科斯罗萨希介绍，当团队准备向他展示正式提案前，会先通过Dara AI进行模拟汇报。这个数字分身能够基于预设参数对方案内容提出质疑，帮助成员提前发现逻辑漏洞或表达缺陷。这种“预演-优化”的循环机制显著缩短了最终提案的打磨周期，目前已成为部分核心团队的工作标配。
该项目的推出折射出优步技术战略的深层转型。科斯罗萨希披露，公司现有软件工程师群体中，约九成已将AI工具纳入日常开发流程，其中三成人员属于“深度依赖型用户”。这批工程师正主导着公司技术架构的全面重构，尝试用AI思维替代传统开发范式。
在描述工程师角色转变时，科斯罗萨希用“造砖者”与“架构师”作类比。他指出，AI技术不仅改变了代码编写等具体操作，更重塑了整个工程体系的生产逻辑。通过自动化处理重复性任务，工程师得以将更多精力投入系统设计等创造性工作，这种转变带来的效率提升远超预期。
这种技术渗透正引发连锁反应。据内部反馈，使用AI工具的团队在需求响应速度和方案通过率上均有显著提升。科斯罗萨希特别强调，AI带来的变革具有“非线性特征”，其影响范围和速度都超出传统技术迭代规律，这种特性正在重新定义科技企业的竞争力边界。
