在企业发展的进程中，规模扩大与时间推移常带来一个普遍难题：员工积极性下降、企业活力不足。这背后的核心问题，往往在于企业内部的“动力引擎”运转乏力，急需注入新的能量。而激发员工创新活力，构建有效的激励机制，成为众多企业探寻的破局之道。
苏宁控股集团董事长张近东对此有着深刻见解。在苏宁推进互联网转型的关键时期，同样遭遇了模式尚未明晰、创新动力欠缺的困境。为扭转这一局面，2014年苏宁之夏活动现场，张近东做出一个大胆决定——自掏腰包1000万元，设立“互联网创新基金”，专门用于奖励互联网创新项目和个人。
这一举措成效显著。创新基金设立仅4个月，累计奖励员工金额就超过300万元，成功孵化出16个明星创新团队。从门店免费手机贴膜这种看似微小却有效提升门店引流量的举措，到门店高度数字化、5G物流仓实现无人化智能化操作等重大创新成果，苏宁每年都有大量创新实践落地生根。
资深媒体人华祥名在其新书《张近东管理信念》中，详细记录了这一经典管理案例。书中张近东明确表示：“激励是企业发展的源头活水，必须制定差异化的激励机制，要毫无保留地激励那些勇于创新的勇士，对于那些不惧艰难、敢于突破的人才，哪怕取得的成绩再小，都要给予奖励。”
在张近东理念的引领下，“立足岗位、有效创新”的口号在苏宁深入人心，与之配套的“微创新”奖励机制也广泛推行。如今，主动创新、大胆尝试已成为苏宁的工作风气，深深融入员工的思维模式之中。
