全国人大代表、海信集团董事长贾少谦在全国两会期间提交多份提案，聚焦人工智能与制造业深度融合，提出以场景化应用推动技术价值落地，为“中国智造”升级提供系统性解决方案。他强调，人工智能发展需回归“服务于人”的本质，通过构建人机协同的新型生产关系，将技术优势转化为产业核心竞争力。
针对人工智能产业现状，贾少谦指出，当前行业已从技术爆发期进入价值兑现期，但存在“技术空转”风险。他呼吁摒弃“为智能而智能”的浮躁心态，主张将AI技术与实体经济需求深度绑定。以海信电视灯塔工厂为例，通过AI数字化工艺设计模式和星海大模型，5分钟即可生成全要素工艺方案，效率提升75%，印证了技术必须解决实际痛点的核心逻辑。
在智能体基础设施建设方面，贾少谦建议国家主导搭建“智能体公共服务平台”和“工业知识底座”，将制造现场的隐性知识转化为可复用的数字资产。他提出探索“人-数字员工-物理机器人”协同模式，通过海信空调灯塔工厂的实践案例——17套视觉相机与11台机器人协同实现产品开发提速37%、成本降低35%——论证该模式可催生万亿级算法服务市场，将中国制造业规模优势转化为“智能体经济”壁垒。
机器人产业发展路径上，贾少谦强调差异化竞争策略。工业场景中，他主张推动具身智能技术与生产流程深度融合，以海信联合福耀科技大学成立联合创新中心为例，通过产学研用协同解决制造业共性需求。消费场景方面，他认为家庭是服务机器人落地的核心场景，陪伴机器人与适老化产品将率先普及，企业应围绕“无家务之家”目标打造多样化产品，而非盲目追逐通用人形机器人。
针对智能终端产品“为智能所累”的痛点，贾少谦提出“温暖体验”理念。他指出，真正的智能化应贯穿产品全生命周期，通过用户可感知的功能设计提升使用价值。这一理念已应用于海信智能家电领域，通过精准需求匹配实现技术价值转化，避免陷入“功能堆砌”陷阱。
构建人机协同生产关系被视为转型关键。贾少谦描绘了“人主导决策、智能体辅助规划、机器人执行任务”的协同图景：机器承担重复性高、能耗大的生产环节，人类专注创新与复杂决策。这种模式不仅提升生产效率与产品质量，更推动制造业向柔性化、绿色化转型，形成全球竞争新优势。海信的实践显示，该模式可使单位能耗下降13%，同时保持人的核心创造力。
