在北京距离旷视科技旧址不到一公里的地方，一家名为原力灵机（Dexmal）的机器人公司悄然崛起。这家公司的标识与X（原Twitter）的Logo颇为相似，其创始人正是旷视联合创始人唐文斌。在成立近一年之际，这家具身智能公司正忙着装修新工区，为今年扩招一倍人手做准备。
唐文斌与旷视创始人印奇在大学时期就怀揣着机器人梦想。13年前，旷视成立之初，他们曾想购买一个钢铁侠模型作为对未来的象征，却意外买回了一只大黄蜂。这个插曲成为公司内部的老梗，也见证了他们对机器人事业的执着追求。尽管后来旷视的业务重心转向了视觉算法，但机器人梦想始终萦绕在唐文斌心头。
2025年3月，唐文斌决定重新出发，创立原力灵机。他希望将旷视时期未能实现的愿景，在新公司中延续下去。与许多同行不同，唐文斌对当前具身智能热潮保持着冷静判断。他认为，许多机器人产品仍停留在提供情绪价值的阶段，如陪伴、展示等，而他更关注功能性价值的创造。
在唐文斌看来，机器人的"智商"是衡量其成熟度的核心标准。为此，原力灵机选择了一条独特的技术路线：先开发模型，再构建本体。公司理念是"模型解锁场景，场景定义硬件"，这与行业中常见的先做硬件再补大脑能力，或软硬件同步推进的做法形成鲜明对比。
唐文斌将滑翔伞运动作为自己的爱好，这项需要与气流、天气、地形博弈的运动，反映了他对技术创新的思考方式。他承认，在旷视时期，由于过于谨慎的判断，公司错过了一些发展机遇。如今，他更关注技术投入的节奏和用户价值的创造，这种思维转变也体现在原力灵机的战略选择上。
原力灵机的技术路线选择源于对行业发展的深刻洞察。唐文斌指出，机器人行业仍处于极早期阶段，技术路线、产品形态和商业场景都未形成共识。与大模型行业不同，机器人产业链更长，涉及机械结构、传感器、控制系统等多个领域，这决定了行业不会像大模型那样快速收敛到少数头部公司。
在应用场景方面，唐文斌认为工业和物流领域将率先实现机器人落地。这些场景对容错率和经济性的要求更符合当前技术发展水平。相比之下，服务业和消费级场景可能需要更长时间才能成熟。他特别强调，真正的商业化应该创造增量价值，而非停留在内部循环或展示阶段。
对于功能价值型机器人的发展瓶颈，唐文斌认为核心在于机器人的"大脑"能力。操作物体需要机器人理解物理世界、任务逻辑，并实现动作的闭环控制，这远比运动控制复杂。当前，许多机器人演示虽然精彩，但能否在真实生产环境中持续运行仍是关键挑战。
旷视创始团队成员如今分散在不同领域，有人专注大模型，有人投身自动驾驶，唐文斌则选择了具身智能。这种分化反映了AI技术在不同载体上的应用趋势。对于原力灵机来说，既是对过去梦想的延续，也是在新技术浪潮下的全新尝试。唐文斌相信，随着模型能力的提升，机器人将在更多场景中实现真正的价值创造。
