在深圳这片改革开放的热土上，企业家们始终以“敢为天下先”的姿态引领时代潮流。金蝶集团董事局主席徐少春便是其中的典型代表，他带领企业历经多次转型，始终站在技术变革的前沿。面对人工智能浪潮的冲击，这位深耕企业服务领域三十余年的企业家再次展现出敏锐的洞察力与果敢的行动力。
2026年金蝶全球生态合作伙伴大会上，徐少春提出的“五大判断”引发行业热议。他直言：“企业软件最激动人心的时代已经到来，智能体开发体系的成熟将无限放大软件价值。”这番论断背后，是金蝶对AI技术本质的深刻理解——AI的价值不在于技术本身，而在于应用它的人。徐少春特别强调：“拥抱AI者生，防御AI者死，暴风雨只会让强者更强。”
这种变革基因早已融入金蝶的发展血脉。2014年，在金蝶成立21周年庆典上，徐少春与高管团队当众砸毁服务器，以极具象征意义的举动宣告全面转型云服务。这一决策当时被视为冒险之举，但随后十年间，金蝶成功实现云化转型，云服务收入占比从不足10%跃升至2025年的82.5%，订阅收入同比增长20.9%至35.56亿元。
财务数据的改善印证了转型成效。2025年金蝶年报显示，公司全年营收70.06亿元，归母净利润0.93亿元，经调整后净利润达2.32亿元。更值得关注的是，云订阅业务的规模化效应使毛利率提升至67.1%，经营活动现金流同比增长17.6%至10.97亿元。首席财务官林波指出：“订阅模式带来的预付费特性，是现金流创历史新高的关键因素。”
云转型积累的能力为AI转型奠定坚实基础。2025年末，金蝶将“金蝶云”品牌升级为“金蝶AI”，并推出企业AI转型七大路径。短短数月间，柳钢集团、深圳能源等大型企业已成为其AI解决方案客户，签约合同金额达3.56亿元。研发体系的变革更具突破性——目前金蝶41%的新增代码由AI生成，部分场景实现100%AI编码，研发交付周期缩短21%。
徐少春的变革哲学源于对产业规律的深刻认知。他认为企业发展如同波浪运动，必须与经济周期、行业周期同频共振。“每当遇到变化，我都感到兴奋。”这位年过六旬的企业家坦言，“变局中孕育着超越的机会，这是金蝶始终保持创新活力的根源。”这种思维模式已内化为金蝶的组织基因，使其在PC时代、互联网时代、云计算时代都能准确把握转型时机。
面对AI时代的机遇，徐少春提出“用AI再造一个金蝶”的宏伟目标。他规划到2030年，公司收入将由AI+SaaS与AI原生业务各占半壁江山。这个目标并非空谈：金蝶已将AI全面嵌入研发流程，形成人机协同的新范式；云转型积累的客户基础、技术能力和生态体系，正在转化为AI时代的竞争优势。在徐少春看来，中国软件行业盈利难题已成过去式，AI将开启新的增长周期。
