新氧在经历业务转型的阵痛后，正逐步迎来曙光。过去，公司因从平台广告业务向重资产连锁医美服务转型，一度陷入财务困境。线下轻医美业务的布局，不可避免地与原有平台客户形成竞争，导致广告客户流失，业绩承压明显。
随着线下连锁业务的稳步增长，新氧的财务状况出现阶段性改善。数据显示，2025年公司全年收入达15.23亿元，同比增长3.87%；第四季度单季收入4.61亿元，增幅超过20%。其中，医美医疗服务（线下门店）收入成为最大亮点，四季度实现2.48亿元，同比激增205.3%，占总收入比重首次突破50%。截至2025年底，新氧线下门店数量已扩展至49家。
尽管转型初见成效，但新氧仍未完全摆脱亏损。2025年公司净亏损达2.42亿元。对此，公司管理层在近期电话会议中明确目标：力争2026年第四季度实现单季度盈利。为实现这一目标，新氧将聚焦两大核心策略——提升存量门店效率与推动增量门店下沉。
根据规划，2026年新氧计划新增至少35家门店，在巩固一线城市布局的同时，重点向二线城市拓展。管理层指出，二线城市医美市场在医疗交付能力和运营水平上与一线城市存在差距，而新氧的标准化服务体系能够确保二线城市门店提供与一线城市同等的服务品质。这一判断基于实际运营数据：截至2025年12月，武汉天地店、长沙店等成熟二线城市门店的平均坪效达7000元；新开业的苏州苏悦广场店更是在三个月内实现月营收超百万元，验证了二线城市扩张的可行性。
成本优势是二线城市门店的另一大亮点。新氧管理层透露，由于医控人员薪酬及租金水平低于一线城市，二线城市门店的利润率甚至略高于一线。这一特性，结合二线城市庞大的消费潜力，为新氧盈利模型的跑通提供了重要支撑。当前，市场正密切关注新氧能否通过下沉策略，在医美行业竞争中开辟新的增长路径。
