在近期举办的联商超市周直播活动中，胖东来创始人于东来透露了企业内部的管理模式与员工福利安排。他介绍称，公司管理层目前普遍实行双休制度，每日工作时长控制在7小时，全年综合休假天数可达160至170天。基层员工则采用单休模式，周均工作40至42小时，年休假约145天。
针对此前提出的"降薪增假"方案，于东来回应称，公司曾征求员工意见，提议每月减少1000元薪资以换取增加至两个月的休假时间，但超过八成员工表示反对。员工普遍认为，每月减少的收入相当于每天损失500元"休息成本"，而企业实际核算的员工每日工作成本达1000元。这一数据对比反映出员工对收入保障的高度重视。
在谈及个人健康时，于东来坦言自30岁起便长期服药，累计进行上百次CT检查。他借此呼吁企业家群体重视生命质量，指出绝大多数企业经营者都存在透支健康的现象。这种坦诚的分享引发了观众对职场健康问题的关注。
直播中还披露了企业独特的管理制度：上级对下属发脾气需支付4000元至10万元不等的罚款。于东来透露，近两年他因情绪失控已累计赔偿四十余万元，但强调罚款并非目的，而是通过制度约束培养管理层的爱心与包容心。即便是基层班组长呵斥一线员工，也需当场赔偿4000元，该制度自实施以来显著改善了职场沟通环境。
关于企业上市问题，于东来明确表示胖东来将坚持不上市路线。但他同时肯定了上市企业的社会价值，认为具备社会责任感的企业通过上市能创造更大贡献。这种辩证态度体现了其对资本市场的理性认知。
在利润分配机制方面，于东来介绍了"五五分成"原则：企业年利润的50%分配给股东，另50%作为团队奖金。以千万级年利润为例，将有500万元直接发放给员工。他强调这种分配模式既能保障投资者回报，又能让员工切实感受到被尊重，从而实现企业与员工的共同发展。
