富邑葡萄酒集团近日宣布启动全面战略转型，通过重塑品牌组合与优化全球供应链，以应对消费市场格局的快速演变。此次改革将彻底摒弃原有“大而全”的品牌策略，转向构建“全球旗舰品牌”与“区域重点品牌”的双层架构，品牌数量从76个大幅缩减至30个以内，资源集中投向10个核心品牌。
根据规划，奔富、达欧和脉拓酒庄被确立为三大全球旗舰品牌，自2028财年起将获得集团最大力度资源支持，以加速其全球市场扩张。弗兰克家族酒庄、璞立酒庄等7个品牌则作为区域重点品牌，深耕各自关键市场。富邑预计，未来五年内这十大品牌将贡献集团约90%的净销售收入。
集团首席执行官费毅衡指出，此次转型基于对行业趋势的深度研判。高端化仍是长期主流，消费者更倾向“少而精”的消费模式；同时，轻量化产品风格、轻松社交场景及理性饮酒理念在年轻群体中快速崛起。富邑将聚焦奢华红白葡萄酒及契合新消费趋势的产品体验，将资源集中于最具增长潜力的领域。
供应链优化是转型的关键环节。富邑计划对美国加州与澳大利亚部分资产进行剥离、退出或整合，以解决库存积压与产能过剩问题。集团已启动对美洲业务的战略评估，尽管看好该市场长期潜力，但当前高库存与供应链冗余已对运营效率构成挑战。评估将综合多种方案，旨在提升股东价值与业务表现。
市场运营模式同步调整，富邑将全球划分为四大核心区域：大中华区、美洲区、澳新及欧洲区，以及涵盖亚洲其他地区、中东及非洲的新兴市场区。各区域将统筹销售、营销及商业策略，由集团职能部门协同支持，以强化业绩责任归属、提升市场响应速度并优化运营成本。
首席供应链与可持续发展官Kerrin Petty强调，行业正面临结构性挑战，包括消费者偏好迁移与部分细分市场供应过剩。此次供应链转型将使业务更贴合未来需求，直接支持对高增长品牌与机会的投资，同时从长期视角促进供需关系平衡。通过精简架构与资源聚焦，富邑旨在构建更具韧性的业务模式以应对市场波动。
