7月28日，一场聚焦企业AI转型核心命题的“联想智汇沙龙”在北京举行。沙龙以“重构企业组织基因：AI加速‘走进’业务”为主题，系统解构了联想如何以自研“乐享企业超级智能体”为载体，推动企业从“工具辅助”迈向“AI原生”的组织范式变革。
从“硅基骨干”到“硅基战力”：AI已成业务核心引擎
联想于6月完成升级的乐享企业超级智能体4.0，其成效已获数据印证：平台月活用户超700万，日均处理交互请求逾100万次，累计拉动销售额突破50亿元。这标志着该智能体已从概念走向实战，成长为联想业务体系中可靠的“硅基骨干”。上一财年，由其领衔的“智能体军团”更助力联想中国区客户直营营业额同比增长33%，成为实打实的“硅基战力”。
“硅碳共生”重塑组织：从超级个体到AI原生企业
北京大学国家发展研究院管理创新实验室副主任朱丽在沙龙上指出，AI革命正以十倍于工业革命的节奏推进，组织架构将在2026年迎来巨变。“超级个体是起点，AI原生组织是终局。”她认为，联想已在组织架构重塑阶段进行了深入探索，其AI实践具备体系化、规模化特征。
联想中国人力资源战略设计总监孙海宁进一步阐述了组织内部的“硅碳共生”新逻辑：硅基员工擅长处理海量、标准化、重复性任务；碳基员工则聚焦于复杂决策、战略设计与人文关怀。联想正通过系统性吸纳“AI原住民”、培养全员AI思维，推动人机分工从“辅助”走向“共创”。
技术底座与进化引擎：构建规模化AI生产力
联想中国区智能化转型总监周铄描绘了AI价值释放的“三阶跃迁”路径，并以乐享4.0为例，展示了其作为下一代企业生产力引擎的全景图。支撑其高效运转的混合式AI底座“擎天5.0”中，“词元中枢”将模型接入效率提升80%，并大幅降低企业私有化部署成本，为规模化应用扫清障碍。
面对智能体从工具走向业务执行单元的挑战，联想提出了“Agent OS”理念。联想中国区B2C销售体系技术交付总监潘雷解释，这是企业级智能体大规模落地所需的基础设施，旨在统一组织、运行、治理和衡量分散的智能体能力，实现从单点工具向系统级操作体系的收敛。
联想研究院AI实验室Agentic AI研发总监何明则透露，联想已将多项全球领先的自研技术注入智能体内核，包括在GAIA榜单全球第一的成果，确保智能体在长链路、高复杂度的业务执行中具备反思与纠偏能力。其技术框架已为联想AI研发提效超过50%。
沙龙最终指出，从“辅助人”、“协同人”到“赋能人”，AI正不可逆转地重塑生产关系。联想通过“擎天5.0”底座与“乐享4.0”超级智能体的实践，不仅验证了“AI原生组织”的可行性，也为千行百业的智能化转型提供了可借鉴的“联想样本”。
