在亚布力夏季年会开幕之际，具身智能成为各界热议的核心话题。前地平线副总裁张玉峰于2025年3月在北京创立无界动力公司，将业务重心放在机器人“通用大脑”与“操作智能”的研发上，试图在这一新兴领域开辟新的发展路径。
谈及具身智能领域当前的高估值现象与商业化落地难题，张玉峰表示，过去一两年间，市场情绪对行业发展的推动作用较为明显，但预计未来一两年内，资本市场将逐渐回归理性。届时，资源将更多地流向那些能够切实创造价值的头部企业。他特别指出，中国在硬件供应链方面具备显著优势，然而单纯依靠硬件制造难以形成有效的竞争壁垒，未来行业的核心竞争将围绕“智能化”展开。由于训练机器人“大脑”需要巨额资金投入，企业必须将技术优势转化为实际的产品和商业价值，才能实现可持续发展。
为了支撑高强度的研发工作，无界动力将目光投向了海外市场。张玉峰解释称，国内劳动力资源丰富，且企业对成本的控制较为严格，这使得商用机器人在国内市场面临较大的成本压力。相比之下，海外部分地区劳动力短缺，客户对机器人投资回报率的测算更为宽容，这为机器人企业提供了商业验证和获取营收的广阔空间。在二级市场方面，企业需要建立强大的自我造血能力，以应对从技术展示向商业变现的转型挑战。
在机器人技术的落地路径上，张玉峰提出了“商业修泛化、工业修技能”的策略。他认为，工业场景对机器人的考核指标严格，这有助于训练其操作技能；而商业场景环境复杂多变，要求机器人具备更强的泛化处理能力。在开放的商业环境中，人机共存的安全性是必须跨越的关键门槛。企业需要提升人机共生安全指标，并严格遵循包括CE全指令认证在内的安全标准，以确保机器人的安全应用。
家庭场景被视为机器人应用的最终目标，但这一领域对机器人的综合能力提出了极高的要求。张玉峰预测，未来2到3年内，人形或半人形机器人有望凭借3到5个高频刚需的“杀手级”技能进入家庭。然而，要让机器人具备成年人级别的综合劳作能力，能够胜任“保姆、保镖、保洁”等多重角色，仍需要五年的持续研发和技术打磨。
