2025年3月，蚂蚁集团迎来重要人事变动，韩歆毅正式出任首席执行官。这位新掌门人上任后，迅速在各类国家级产业论坛、行业峰会以及权威媒体访谈中频繁亮相，以投行出身特有的严谨务实风格，对外阐述蚂蚁集团的战略方向，打破了公众对互联网企业高管热衷宏大叙事的固有印象。他将议题聚焦于合规底线、实体经济赋能、AI产业落地以及技术普惠四大核心领域，展现出蚂蚁集团在后整改时代，既要筑牢风险根基，又要探索技术创新可持续增长路径的决心。
2025年9月的Inclusion外滩大会，成为韩歆毅担任CEO后首场重量级公开演讲舞台。面对全行业，他系统阐述了对通证经济的独到见解。与大众对虚拟资产炒作的关注不同，韩歆毅直接划定业务边界，明确提出三条底线：不涉足虚拟货币发行与炒作、专注技术服务而非颠覆产业格局、致力于创造新增价值而非争夺存量市场。他强调，通证经济的真正价值在于服务实体经济，解决产业内信任成本高、资产流转难等痛点。他判断行业正迎来“破晓时刻”，技术探索应转向RWA真实资产沙盒实践，利用区块链技术推动实体资产可信数字化流转。这一表态，不仅明确了蚂蚁在区块链领域的探索方向，更彰显了其在前沿技术探索中的克制与合规意识。
两个月后，2025世界互联网大会在乌镇拉开帷幕，韩歆毅再次登台，分享AI时代企业发展路径。在众多企业竞相展示大模型炫酷能力的背景下，他将蚂蚁的AI战略聚焦于普通人生活场景，提出AI的核心价值在于落地应用。他锁定生活服务、医疗健康、普惠金融三大民生赛道，认为AI技术应降低优质专业服务门槛，让普惠服务触达更多人群。同时，他提及全球化布局，希望借助数字支付网络助力中小企业出海，实现“一个钱包走天下”，将数字基础设施价值延伸至跨境贸易场景。
进入2026年，韩歆毅对外发声重心进一步向AI智能体产业落地倾斜。3月，在中国发展高层论坛2026年会上，他提出AI产业化面临的四重挑战：算力能耗压力、数据与模型安全、AI应用的民生福祉以及人的长期发展问题。他重申蚂蚁2030净零排放目标，承诺通过绿色计算体系降低算力能耗，在技术迭代与绿色可持续间寻找平衡。这一思考超越产品层面，上升到产业社会责任高度，体现企业管理者对技术长期社会影响的深刻考量。
2026年8月，杭州支付宝AI生态大会召开，这是国内首个专门面向智能体商业落地的产业盛会。韩歆毅判断智能体商业将在未来6至12个月迎来爆发，将人机交互划分为搜索时代、APP时代和智能体时代三个阶段。他直言智能体商业化落地需AI能力、用户需求、商业闭环三大条件同时成熟。会上，蚂蚁开放生态，邀请终端厂商、模型企业、线下商家共同参与，搭建平台探索生活场景下的智能服务，体现开放共建思路。同月，他在人民网《人民会客厅》访谈中进一步阐释技术普惠内核，提出技术应读懂普通人日常生活，照顾老年群体、偏远地区用户需求，让AI具备温度。
9月的2026外滩大会上，韩歆毅进入高密度公开交流日程。在主论坛圆桌对话中，他与万事达卡、OPPO等企业高管探讨智能体作为交易主体带来的产业变革。他点出现实困境：智能体市场供需矛盾突出，用户期待智能服务，但商家顾虑投入回报；商家开发完成后又缺少用户场景验证价值。他将蚂蚁定位为产业催化剂，搭建生态降低商家开发门槛，打通供需两端。论坛期间，支付宝推出每年1000万元的“智能体涌现奖”，鼓励普通开发者、商家创造生活化智能服务，标志这一思路落地。
回顾韩歆毅一年半来的公开露面，其管理风格稳定统一：优先守底线再谈创新，优先落地产业价值再谈技术概念。从通证经济划定红线到AI聚焦民生场景，再到推动智能体产业共建，他的每一次发言都在回应市场对蚂蚁的两大疑问：如何平衡创新与合规，未来增长曲线如何寻找答案。然而，市场并非全然正向。部分投资者与行业观察者认为，蚂蚁在前沿AI赛道布局投入大但短期商业化变现慢，智能体产业尚处早期培育阶段，大规模盈利需漫长周期。同时，平台业务长期面临合规监管压力，在金融业务、个人信息保护等领域需持续投入资源治理，合规成本将挤压业务利润空间。在消费互联网红利见顶背景下，从支付金融平台转向科技基础设施服务商的战略转型需长时间验证，途中难免伴随业绩波动，这是韩歆毅执掌阶段需持续攻克的课题。
尽管如此，韩歆毅在各类公开场合持续输出的观点，已构成一套完整清晰的企业发展逻辑。他未追求短期概念热度，而是将AI、区块链等前沿技术扎根于医疗、小微经营、跨境贸易等真实民生和产业场景。对蚂蚁这家经历过深度整改的大型平台企业而言，这是一场以长期主义为底色的转型试验。韩歆毅在各大论坛反复强调的普惠、开放、守正创新，不仅传递企业价值观，也在为平台寻找一条兼顾商业价值、社会价值与合规底线的长期发展道路。在技术浪潮更迭中，如何守住边界、让技术真正服务普通人，成为他持续探讨的核心命题。
